Digitale Transformationsprojekte

werden auf drei Arten in die Organisation eingebettet: Sie werden in die Matrix eingegliedert, als eigenständige Abteilung etabliert oder als Spin-off neu gegründet. Alle diese Ansätze „vergessen“die Mitarbeiter. Mögliche Wege, sie ins Boot zu holen, sind Microlearning, Objective and Key Results (OKR), Mitarbeitergespräche nach Buckingham und das Bauen von Lösungen mit Legosteinen.