Liquidität im Unternehmen sichern

Wir sind im Gegensatz zu anderen Branchen noch in einer bevorzugten Lage. Wir haben aus Zusatzleistungen in der Krise, die für uns in dieser Situation überhaupt nicht zur Diskussion standen und natürlich geleistet wurden und werden, Zusatzkosten in nennenswerter zweistelliger Millionen-Höhe.

Xavier Plotitza (METRO): Wir konzentrieren uns besonders auf die Branchen Gastronomie, Hotellerie und die Catering-Unternehmen. Wir haben sie während des Lockdowns in der Krise unterstützt und stehen zum Wiedereröffnen mit verschiedenen Hilfspaketen, speziellen Aktionen und einem Finanzierungspaket hinter ihnen. Das Paket beinhaltet Liquiditätssicherheit für das Dreifache des Monatsbedarfs zur Eindeckung und ein großzügiges Zahlungsziel von bis zu 90 Tagen. Gesamt sprechen wir von 220 Millionen Euro. Ricardo-José Vybiral (KSV1870): Die Geschäftslage seiner Kunden und Lieferanten mithilfe eines Bonitätsmonitorings stets im Blick zu haben, ist vor allem für die eigene Finanzstärke entscheidend. Denn nur so ist es möglich, rechtzeitig auf etwaige Veränderungen zu reagieren. Gleichzeitig sollten Unternehmen in keinen Aktionismus ver

Ricardo-José Vybiral, KSV1870

fallen, der sich als wirtschaftlicher Bumerang erweisen könnte.

Heinrich Schaller (RLB OÖ): Dort, wo es notwendig ist, werden Zins- und Kreditrückzahlungen nach hinten geschoben. Wichtig ist, möglichst schnell und unbürokratisch zu helfen und die besten Lösungen im Zusammenhang mit den staatlichen Förderungen zu garantieren. Wir haben 1.885 Anträge für Überbrückungshilfen der staatlichen Förderstellen wie AWS, ÖHT oder OeKB in Bearbeitung bzw. bereits abgewickelt, was einem Volumen von mehr als 1,1 Milliarden Euro entspricht.

„Heute“: Was tun Sie, um gestärkt aus der Krise zu kommen?

Thomas Saliger (XXXLutz): Wir haben viel in Werbung investiert, um den Kunden wieder Lust auf Einkaufen und Einrichten zu machen. Es wird entscheidend sein, ob wir es schaffen, das Konsumklima wieder anzukurbeln.

Michael Kremser (LIBRO): In der aktuellen Situation sind unseren Kunden bestimmte Werte besonders wichtig – der Österreich-Bezug und die Regionalität. Als österreichisches Unternehmen setzen wir nochmals mehr Energie in enge und langfristige Kundenbeziehungen.

Heinrich Schaller, RLB OÖ

Während der Filialschließungen wurde umgebaut und für die Öffnung vorbereitet.