Mittleres Management torpediert Innovationen
Studie. Unternehmen mit Start-ups besser dran
Fast die Hälfte aller Innovationen von Unternehmen scheiternaninternemWiderstand. Das zeigt eine aktuelle Studie über die Innovationslandschaft derDACH-Region des Beratungs- und EventUnternehmensPioneers.
Konkret 47 Prozent aller Ideen aus dem Intrapreneurship – wenn Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens eigenständig Ideen entwickeln – verlaufen im Sand. Schuld daran ist meist das mittlere Management (Abteilungsleiter), das sich oft quer legt. Nicht selten fürchtet diese Ebene Mehraufwand oder mangelnde Belohnung. AmTop-Managementliegt es in derRegelnicht, sagt Anton Schilling, Leiter des BeratungsarmsvonPioneers.
Die Hilfe von Start-ups nehmen Unternehmen bei Innovationen sehr gerne an. 88 Prozent kooperierten bereits mit einem Start-up, 98 Prozentwollenesindenkommenden Jahren machen. Auchwenn diese Art von Zusammenarbeit oft nicht friktionsfrei verläuft, haben 92 Prozent der Unternehmen schon mindestens einmal eine gute Partnerschaft mit einemStart-up gehabt.
Unternehmen erwarten sich durch Innovationen vor allem Wettbewerbsvorteile, aber auch Umsatzsteigerungen und eine Annäherung an dieKundenerwartungen.
Oft funktioniert die Ehe zwischen Unternehmen und Start-ups aber nicht, viele Projekte scheitern, sagt Schilling. Das liegemeist daran, dass das Produkt keinen Absatz finde, die Erwartungen des Unternehmens nicht erfüllt werde oder die Unternehmenskulturen nicht zusammenpassen. Manchmal fällt das Unternehmen auch die Entscheidungzuspätund das Start-up ist inzwischen eingegangen.