TOMMY HILFIGER: NACHHALTIGE STRATEGIE
TOMMY HILFIGER:
WeAr sprach mit Martijn Hagman, CEO von Tommy Hilfiger Global & PVH Europe, über Tommy Hilfigers Weg zur Nachhaltigkeit. In den vergangenen zwölf Jahren hat Hagman dazu beigetragen, Tommy Hilfiger zu einer der weltweit bekanntesten Premium-LifestyleMarken zu machen. Mit seiner kundenorientierten Denkweise hat er die digitalen Geschäftsabläufe vorangetrieben, er hat die Modewertschöpfungskette modernisiert und unterstützt ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele und Zirkularitätsinnovationen.
Können Sie unseren Lesern Ihr Programm „Make it Possible“erklären? „Make it Possible“ist Rahmen und Ausgangspunkt unserer Organisation, um sozial und ökologisch nachhaltiger zu werden. Es ist aber weder unsere einzige Verpflichtung zur Nachhaltigkeit noch unsere Ziellinie – wir werden immer versuchen, über die 24 ehrgeizigen Ziele hinauszugehen, die wir uns gesetzt haben. Mit Nachhaltigkeit als zentralem Kernwert in unserem Unternehmen sind wir ständig motiviert, mehr für unsere Mission zu tun – Mode zu kreieren, die nichts verschwendet und alle willkommen heißt.
Zirkularität ist der große zukunftsorientierte Modetrend. Wie wird er bei Tommy umgesetzt?
Von unseren Produkten bis zum operativen Geschäft haben wir uns das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis 2030 durch zirkuläres Design, zirkuläre Materialien und zirkuläre Geschäftsmodelle vollständig zirkulär zu werden. Kreislaufwirtschaft erfordert systemische Veränderungen. Daher arbeiten wir inner- und außerhalb unserer Organisation daran, reale und wirksame Veränderungen voranzutreiben. Wir möchten, dass sich jeder Mitarbeiter befähigt fühlt, innovativ zu sein, Grenzen zu überschreiten und traditionelle Denkweisen in Frage zu stellen, um unsere Designs, Prozesse und Produkte zirkulärer zu gestalten. Unabhängig von ihrer Rolle müssen alle Mitarbeiter das Gefühl haben, aktiv zu einer besseren Marke und Modeindustrie beitragen zu können. Durch die Zirkularität, die unser innovatives Denken vorantreibt, können wir auch aussagekräftigere Produkt- und Kundenerlebnisse schaffen.
Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit bei Tommy Jeans?
Im Jahr 2017 war Tommy Jeans das erste große globale Label, das 100 % recycelte Baumwolle für ausgewählte Denim-Modelle verwendete, und ist seither ein herausragendes Beispiel für Nachhaltigkeit. In jeder Saison machen wir mehr, wobei die Frühjahrskollektion 2021 unsere bisher nachhaltigste ist. Sie bietet nachhaltigere Materialien und Designs, darunter 100 % recycelte Baumwolle, Monomaterialien und unser „Ellen MacArthur Foundation Jeans Redesign“-Projekt, plus eine umweltfreundlichere Denim-Herstellung, die weniger Wasser und Strom als üblich verbraucht.
Was raten Sie Retailern, um nachhaltige Produkte erfolgreich in ihren Geschäften zu positionieren?
Nachhaltigkeit muss authentisch in Ihr Unternehmen und Ihre Kollektionen eingebettet sein, damit sie Resonanz findet, denn die Verbraucher sind besser denn je über Nachhaltigkeit informiert. Sie fordern Veränderung und erkennen „Greenwashing“sofort. Worte reichen nicht mehr aus, Produktpositionierung oder eine nachhaltige Capsule sind nicht genug – wenn Nachhaltigkeit im Mittelpunkt Ihres Handelns steht, wird sie auch in Ihren Geschäften erfolgreich sein.
Wir sind bestrebt, jedem potenziellen Kunden ein inklusives und zugängliches Markenerlebnis über alle Vertriebs- und Marketingkanäle hinweg zu bieten. Wir schaffen nicht nur umwelt- und sozialverträgliche Produkte, sondern stellen auch sicher, dass das Design unserer Stores integrativ ist. Zu diesen Best Practices gehören Barrierefreiheit, die Anpassung der Beleuchtung an unterschiedliche Bedürfnisse und Produktplatzierungen auf passender Höhe. sustainability.tommy.com