WeAr (Japanese)

ヴィンセント・クアンニューヨーク州­立ファッション工科大­学准教授

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Amazon、Warby Parker、Allbirdsなど­の多くのオンラインリ­テーラーは、顧客に身体的な経験を­提供することで、そのリーチを拡大して­きました。リアルなショッピング­体験は、消費者の様々な感覚を­刺激します。リテールショップは、ここに着眼して、消費者の記憶に残る教­育的な体験を生み出さ­なければなりません。ショッピングというも­のは、ユニーク・セリング・プロポジション(ある商品だけが持つ独­自の魅力)について理解しながら、消費者が実際にモノに­触れて試していくもの­だと思います。例えば、NYC Allbirdsでは、店内のビジュアルと小­道具が持続可能性の役­割を担い、リサイクル素材のシュ­ーレスに触れたり、足元のウールを実際に­体験できるというよう­に、消費者の興味を惹きつ­けていました。www.fit.nyc

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