デジタルが与えるチャンス

マーティン, Tumi Outerwearブランドは、ファッションの新しい現実に対する準備に投資する必要があります。AIやテクノロジーへの投資だけでなく、消費者の需要の高まりに対処することが鍵になるでしょう。ベンティベーニャ 、Fashion Institute of Technologyトリムやカラーなどの承認手続きはデジタル化へ移行されましたが、コロナ以前は標準的な慣行ではありませんでした。フィッティングや商品認可、バイヤー向けのラインのプレゼンテーションかに関わらず、ビジネスは引き続き行われます。3Dのサンプリングは、実際にサンプルを製造するよりもサステナブルですし、これが私たちの業界が向かうべき方向性だと思っています。

ロッシ、Richard J. Brown企業は、スマートワークやデジタル化、さらには、コロナ禍でも世界のリテーラーと繋がれる価値あるツールとして拡大された、デジタルショールームなどを好んで活用しながら、もっと柔軟に仕事に取り組むべきです。

ムストン 、WGSNデータに基づいたフィットソリューションやバーチャル試着を、今後さらに目にするでしょう。オンラインでSNSなどと繋がる時間が増加することで、バーチャルファション誕生にも拍車がかかっています。そしてこれは、ビデオ通話のフィルターからゲーミングのスキン、NFT（非代替性トークン）のブームまで、広範囲におよびます。

コソンズ 、Lyst数多くの買い物客が、オンラインショッピングの利点を発見しました。本当に贅沢なのは、いつ、どこで、どのようにショッピングがしたいのかを選択できるところです。革新的なリーダーたちは、オフラインを解体するのではなく補完しながら、驚くようなデジタル体験を提供することに投資を続けていくでしょう。

バウアー、Heinz Bauer Manufaktファッションリテールはオンラインまたはハイブリッド様式に対応する必要があります。末端消費者に近いため、特に常連客にとっては極めて重要です。彼らはすべてのチャネルを介して、繋がれる存在であるべきです。