ВСЕСТОРОННИЙ ПОДХОД К УСТОЙЧИВОСТИ

Джонстон Антонова, Circular Fashion Russia:

Чтобы понять смысл экоустойчивости в моде, думайте об изделии не как о продукте, а как о процессе, и рассмотрите, как его полный жизненный цикл влияет на людей и окружающую среду на каждом этапе: от поиска сырья до производства, транспортировки, розничной торговли, потребления и конечной утилизации. В идеале, каждый шаг должен осуществляться с соблюдением этических и экологических норм — в гармонии с людьми и природой — и обеспечивать экономическое и социальное процветание.

Для ритейла это означает: - продажа экоустойчивых и этичных брендов - отказ от пластика и уменьшение количества упаковки - внедрение и повторное использование экологически безопасной упаковки -использование «зеленого» транспорта и энергии на основе возобновляемых источников - внедрение технологий для точного измерения размеров для идеальной посадки - внедрение технологий по инвентаризации личных гардеробов - внедрение системы возврата одежды для перепродажи, повторного использования и переработки - обеспечение ремонта одежды - продажа средств, обеспечивающих экологичный уход и стирку изделий - внедрение технологий, позволяющих делать собственный дизайн и кастомизацию одежды - продажа виртуальной одежды - стать местом, куда «покупатели» приходят за новым опытом, а не покупками, где они становятся творцами, а не потребителями и могут общаться «в реальной жизни» с дизайнерами, брендами и друг другом

Виллан, Given London:

«Отчет о состоянии моды» McKinsey показал, что 66% потребителей готовы платить дороже за устойчивые бренды, однако устойчивая мода составляет всего 1% отрасли […] У большинство модных брендов есть собственные команды, отвечающие за устойчивость, [но] в изоляции этим командам часто не достает мотивации и решимости. Им не хватает влияния в организациях, чтобы внедрить перемены во всем бизнесе, от цепочки поставок до продаж. В области бьюти интересные инициативы у компании L’Oreal, которая связывает устойчивость и план по продажам. Менеджерам даются бонусы за эффективность в соответствии с показателями устойчивости брендов, с которыми те работают. Они создали инструмент оценки продуктов — ‘Spot’.

Сац, s.Oliver:

У Группы на высшем управленческом уровне есть собственный Совет по корпоративной ответственности s.Oliver. Он разработал программу ‘We Care’, которая объединяет все мероприятия по обеспечению устойчивости в рамках Группы. В этом же комитете мы разработали новую продуктовую стратегию и обязали все подразделения закупать экологически

чистые материалы.

Бодо, NIPI Italia: Настоящая роскошь в моде — это устойчивость, а в условиях экологического ЧП она должна стать неотложной задачей и отправной точкой всего творческого процесса. Парадигма устойчивости должна определять всю цепочку поставок: выбор сырья, процесс производства, дистрибуцию, то, как продукт продается и, наконец, выбрасывается конечным потребителем.

Тестино:

Правильно рассматривать устойчивую моду не как тренд, а как бизнес-модель, устойчивую во всех аспектах: социальном, культурном, экологическом и финансовом. Чтобы достичь консенсуса, нам необходим общественный договор между всеми силами, влияющими на устойчивость: правительствами, регулирующими органами и давлением рынка, созданием ценностей и инновациями, справедливостью, аутентичностью, функциональностью, локализмом и эксклюзивностью.