ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 2 .0: ЭРА ГИБКОСТИ

СЧИТАЕ ТСЯ, Ч ТО ГИБКАЯ РАЗРАБОТК А — КОНЦЕПЦИЯ И З ИНДУС Т РИИ ПРОГ РАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ — ДЕЛАЕ Т КОМПАНИИ БЫС Т РЕЕ , ЭФФЕКТИВНЕ И УСПЕШНЕЕ. КАК МОЖНО ПРИМЕНИТ Ь Е Е В РИТ ЕЙЛЕ?

ОТЧЕТ

Эффект ускорения, заданного цифровизацией, влияет и на индустрию моды: циклы трендов сокращаются, а покупательское поведение быстро меняется. Чтобы не отставать, все большее число компаний избирает в своей работе гибкий подход, позаимствованный у цифрового мира. «Гибкость» — это новая корпоративная культура, которая отходит от иерархических структур и делает ставку на автономную командную работу и быстрое принятие рискованных решений. Свободная критика, уважение, общение и ответственность — ее основные ценности. На смену долгому планированию приходит метод проб и ошибок; на смену надзору — доверие; сотрудники уже не выполняют команды, а становятся активными участниками процесса.

Хотя гибкая работа до сих пор в основном использовалась в ИТ, крупные розничные компании, такие как Otto и Zalando, экспериментируют с новыми методами и в других отраслях, создавая в процессе новые гибкие пространства. В штаб- квартирах обеих компаний в стиле кампуса были созданы открытые офисы, тихие зоны, комнаты отдыха и спортивные залы, которые стали частью концепции многоцелевого пространства. Члены правления Otto даже отказались от личных кабинетов. Гибкость была неотъемлемой частью Zalando с момента его создания; 70-летняя Otto Group трансформирует свою платформу прямо сейчас. Не каждый ритейлер захочет идти в ногу с тяжеловесами, и все же многое можно реализовать на небольших предприятиях.

Не нужно сразу реорганизовать всю компанию. Гибкое мышление можно начать внедрять с одного проекта или отдела. И обращайтесь за помощью: «Предприятиям, которые работают по старой модели, но хотят выйти на новую территорию, я всегда советую получить поддержку и обратиться за советом», — говорит Ева Шервински, коуч Гибкости в Otto. У каждой компании есть подразделения или процессы, идеально подходящие для тестирования гибкой работы. Потребуется и небольшая подготовка. Прежде всего — регулярное общение: каждый день любая команда должна проводить краткую беседу о том, над чем работают ее члены.