ENFOQUE HOLÍSTICO SOBRE LA SOSTENIBILIDAD

Johnston Antonova, Circular Fashion Russia:

Para comprender la sostenibilidad, se debe pensar en una prenda no como un producto sino como un proceso y considerar su ciclo de vida completo y cómo afecta a las personas y al medio ambiente en cada etapa: desde el suministro de materias primas hasta la fabricación, el transporte, el comercio minorista, el usuario y " final de uso "etapas.

Para el comercio minorista significa: - Stock de marcas sostenibles y éticas - Reducir la cantidad de plástico y material de embalaje - Utilizar y reutilizar envases ecológicos - Utilizar transporte y energía "verde" - Introducir tecnologías de medición de tamaño para un ajuste perfecto

- Utilizar tecnologías de inventario en el armario para ayudar a los clientes a actualizar su vestuario

- Introducir la devolución de la ropa para reventa, reciclaje y reciclaje.

- Proporcionar reparación y reparación

- Stock de productos ecológicos de cuidado y lavandería

- Permitir a los clientes diseñar su propia ropa

- Vender trajes virtuales Willan, Given London: El 'Informe sobre el estado de la moda' de Mckinsey encontró que el 66% de los consumidores estaban dispuestos a gastar más en marcas sostenibles, sin embargo, la moda sostenible representa solo el 1% de toda la industria [...] La mayoría de las marcas de moda tienen un equipo interno dedicado a la sostenibilidad [pero] el apetito y el compromiso de estos equipos a menudo no son suficientes de forma aislada. No tienen suficiente influencia dentro de las organizaciones para que el cambio suceda: debe integrarse en todo el negocio, desde la cadena de suministro hasta las ventas. Si nos fijamos en la belleza, una marca que hace cosas interesantes en términos de vincular la sostenibilidad con los objetivos de ventas es L’oreal. Ahora ofrecen un bonus dirigido a los gerentes directamente relacionado con el rendimiento de sostenibilidad de las marcas para las que trabajan. Han creado una herramienta de evaluación llamada herramienta de belleza "The Spot". Szasz, s.oliver: El Grupo tiene su propia Consejo de Responsabilidad Corporativa de s.oliver, que se basa en el nivel de alta dirección. Este consejo ha establecido el programa "We Care", que agrupa todas las actividades de sostenibilidad en todo el Grupo. En este comité también hemos desarrollado una nueva estrategia de producto y nos hemos fijado objetivos vinculantes para la adquisición de materiales sostenibles en todas las divisiones.

Bodo, NIPI Italia:

El verdadero lujo en la moda está representado por la sostenibilidad y, con la emergencia ambiental que estamos experimentando, la sostenibilidad debe ser una llamada urgente y el punto de partida de todo el proceso creativo. El paradigma de la sostenibilidad debe liderar toda la cadena de suministro: la elección de las materias primas, el proceso de producción, la distribución, la forma en que se vende y finalmente se elimina de los consumidores finales.

Testino:

Necesitamos abordar adecuadamente la moda sostenible no como una tendencia sino como un modelo de negocio sostenible en todos sus aspectos: social, cultural, ecológico y financiero. Para llegar a un consenso, requerimos un acuerdo social entre todos los impulsores que influyen en la sostenibilidad: gobiernos, presiones regulatorias y de mercado, creación de valor e innovación, equidad, autenticidad, funcionalidad, localismo y exclusividad.