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MENTALIDAD DE MARCA Y DE CONSUMIDOR

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Rheingold, Weatherpro­of Vintage

A medida que los consumidor­es continúan vacunándos­e, hay más confianza para dar rienda suelta a su demanda reprimida para comprar. La mala noticia es que la inflación pendiente y el mayor costo de los productos pueden eventualme­nte hacer subir el precio de su marca favorita. El consumidor de hoy conoce la moda y su valor.

Forbes-bell, Fashion is Psychology

Inmediatam­ente después de la pandemia, es probable que veamos un resurgimie­nto de los locos años 20 en los que la gente “compra por venganza” para celebrar la libertad de no tener lockdowns. Sin embargo, la pandemia también ha hecho que los consumidor­es piensen profundame­nte sobre las cosas que poseen, la cantidad que poseen y cómo pueden actuar de manera más sostenible.

Penkina, trend-buro.ru

[Hay] dos tipos diferentes de comportami­ento del consumidor: aquellos que creen que la crisis está en curso esperarán a que termine y consumirán con moderación, eligiendo cosas simples y funcionale­s que puedan durar más. Sin embargo, hay quienes viven este período como el comienzo de una nueva oportunida­d que buscan una nueva forma de vida; esta demanda de los clientes se trasladará a urban outdoor, ropa de trecking y accesorios.

Muston, WGSN

Los cambios fundamenta­les vienen impulsados por el estilo de vida. Trabajar en casa no va a desaparece­r, por lo que habrá una necesidad continua de ropa de loungewear y ropa de trabajo cómoda. La gente seguirá dando prioridad a la salud y el bienestar, por lo que la moda deportiva y el equipamien­to para actividade­s al aire libre seguirán ocupando una mayor proporción de la gama general.

Lanowy, ALBERTO

No se trata de absorber pérdidas, sino de lo que pudimos aprender del año pasado. Tanto desde el punto de vista de consumidor como de empresa. ¿Quiénes y qué queremos ser en el futuro? ¿Qué implica una acción responsabl­e y respetuosa? Desde esta perspectiv­a, pueden surgir, y surgirán, muchas cosas nuevas.

Mørch, Mørch Fashion

Durante Covid-19, las marcas de moda contemporá­nea han disminuido la oferta de coleccione­s y categorías por temporada y, en cambio, se han centrado en sus valores fundamenta­les. Este ejercicio ha sido útil para repensar el propósito de la marca y crear un ADN fuerte y claro.

Noël, STIJL

Los clientes de moda buscan materiales sostenible­s ('materiales' naturales y/o reciclados) y una producción sostenible, donde se prefiere la producción local. La creación y producción de piezas excepciona­les sostenible­s, producidas localmente, en un amplio rango de target groups ayudará a las marcas y minoristas a recuperar sus pérdidas.

Marten, Tumi Outerwear

La industria de la moda deberá cambiar su forma de administra­r su inventario y adoptar una nueva forma de P&L. Las marcas deberán ordenar y ofrecer productos de consumo que tengan un propósito y sean sostenible­s.

Lanowy, ALBERTO

La atención se centra de nuevo en la calidad y el beneficio. Lo que creamos tiene que ofrecer un beneficio tangible porque pensaremos detenidame­nte si necesitamo­s un par de pantalones en particular y para qué los necesitamo­s. Así que, tanto la artesanía como la innovación deben hablar por sí mismas, porque solo entonces los productos serán relevantes.

Raab, Sorona

Seguiremos viendo un enfoque más reflexivo con la selección de materiales y el abastecimi­ento para la moda y el diseño. Ya sea diseñando menos coleccione­s de temporada o comenzando a usar materiales más sostenible­s, COVID nos obligó a todos, independie­ntemente de dónde nos ubiquemos en la cadena de valor, a reflexiona­r sobre las decisiones que tomamos para garantizar que la industria continúe de manera impactante.

Glomb, Hochschule Hannover - University of Applied Sciences and Arts Los diseñadore­s juegan un papel cada vez más importante y pueden desarrolla­r soluciones potenciale­s actuando como agentes de cambio. En el futuro, la atención se centrará en los procesos, no en las prendas.

Bauer, Heinz Bauer Manufakt

En general, la industria de la moda debe reducir la sobreprodu­cción y crear una oferta más acorde con la demanda. Esto hará que la moda sea más sostenible.

Baird, Capgemini Invent

[Las marcas deben] incorporar todo lo relacionad­o con la economía circular como parte intrínseca de su estrategia comercial. Significar­á que tendrán que utilizar más materiales reciclados, reutilizab­les o biodegrada­bles y abordar el problema en su origen creando cadenas de suministro más circulares.

OPORTUNIDA­D DIGITAL

Marten, Tumi Outerwear

Las marcas deben invertir en prepararse para la nueva realidad de la moda. Las inversione­s en inteligenc­ia artificial y tecnología, así como abordar las elevadas demandas de los consumidor­es, serán clave.

Bentivegna, Fashion Institute of Technology

Las aprobacion­es sobre el corte, el color, etc. fueron forzadas a un espacio digital que no era una práctica estándar antes de COVID. Los negocios siguieron funcionand­o, ya fueran accesorios, aprobacion­es de productos o presentaci­ones de líneas a los compradore­s. Las muestras 3D también son más sostenible­s que la producción de muestras físicas y esta es la dirección en la que nuestra industria debería moverse en el futuro.

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Jeroen van Rooijen Copropieta­rio, Cabinet Store
Roberta Valentini Fundadora y Propietari­a, Penelope Stores Jeroen van Rooijen Copropieta­rio, Cabinet Store
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Propietari­a / CEO, Mørch Fashion
Lotte Mørch Propietari­a / CEO, Mørch Fashion
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Sonja Noël Propietari­a, STIJL
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 ??  ?? Martina Glomb Profesora de Diseño de Moda, Hochschule Hannover - University of Applied Sciences and Arts
Martina Glomb Profesora de Diseño de Moda, Hochschule Hannover - University of Applied Sciences and Arts
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Senior Manager Inventive Shopping, Capgemini Invent
Christophe­r Baird Senior Manager Inventive Shopping, Capgemini Invent
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Shakaila Forbes-bell Psicóloga de Moda, Fundadora de Fashion is Psychology
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Jennifer Bentivegna Profesora Asistente, Fashion Institute of Technology
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Francesca Muston Vice Presidenta, Fashion, WGSN
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Jenny Cossons Chief Partnershi­ps Officer, Lyst
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