БИЗ­НЕС В СТИ­ЛЕ ЭД­ЖАЙЛ

По­лез­ные тех­но­ло­гии ИТ-ме­недж­мен­та, ко­то­рые мож­но ис­поль­зо­вать в ре­аль­ном сек­то­ре эко­но­ми­ки.

Director - - Технологии: Иt - ИГОРЬ КЛОКОВ

укваль­но на про­тя­же­нии жиз­ни од­но­го по­ко­ле­ния ин­фор­ма­ци­он­ные тех­но­ло­гии су­ще­ствен­но из­ме­ни­ли мно­гие под­хо­ды в эко­но­ми­ке. И не толь­ко за счет ав­то­ма­ти­за­ции и циф­ро­ви­за­ции. Раз­ви­ва­ясь гло­баль­но, в усло­ви­ях жест­кой кон­ку­рен­ции, ИТ-ин­ду­стрия вы­ра­бо­та­ла соб­ствен­ные, мак­си­маль­но эф­фек­тив­ные ре­ше­ния в ме­недж­мен­те, ко­то­рые не грех бы­ло бы пе­ре­нять и дру­гим от­рас­лям. Тем бо­лее что са­ми ай­тиш­ни­ки неко­то­рые из этих ме­то­дов по­за­им­ство­ва­ли из про­мыш­лен­но­сти! В ре­аль­ном сек­то­ре еще как-то вос­при­ни­ма­ет­ся про­ект­ный под­ход: трой­ствен­ная огра­ни­чен­ность, кон­троль­ные точ­ки, KPI - это уже как-то осво­е­но. Но ай­тиш­ни­ки за это вре­мя умуд­ри­лись про­дви­нуть­ся да­ле­ко впе­ред или глу­бо­ко в сто­ро­ну. Неред­ко в раз­го­во­ре с за­каз­чи­ком на­чи­на­ют сы­пать тер­ми­на­ми вро­де «эд­жайл», «кан­бан», «принс ту»... При этом они во­все не ба­хва­лят­ся - про­сто ана­ло­гич­ных рус­ских тер­ми­нов еще нет или они не утвер­ди­лись. Не во­шли по­ка эти по­ня­тия и в ву­зов­ские про­грам­мы, ко­то­рые стой­ко за­щи­ща­ют по­бор­ни­ки «про­ве­рен­ных под­хо­дов». Меж­ду тем на За­па­де (да и на Во­сто­ке то­же) эти ме­то­ды про­ект­но­го ме­недж­мен­та уже при­об­ре­ли кри­ти­че­ское зна­че­ние, так как без их при­ме­не­ния на ми­ро­вом рын­ке про­сто не вы­жить.

AGILE

Со­вре­мен­ная речь пест­рит тех­но­ло­ги­че­ски­ми нео­ло­гиз­ма­ми. Это мож­но при­вет­ство­вать или от­ри­цать, но от них нель­зя от­мах­нуть­ся. Спе­ци­а­ли­сты не из ИТ-сфе­ры по­рой ока­зы­ва­ют­ся в за­труд- ни­тель­ном по­ло­же­нии, ко­гда слы­шат их, они да­же пред­по­ла­га­ют о чем речь, но не по­ни­ма­ют су­ти. При внед­ре­нии ИТре­ше­ний за­каз­чик мо­жет услы­шать что­то вро­де: «Мо­жем на­чать про­ект сра­зу, а раз­ви­вать бу­дем в эд­жайл-сти­ле». Зву­чит по­до­зри­тель­но, и за­каз­чик мо­жет от­верг­нуть идею и по­тре­бо­вать, что­бы «все бы­ло как у лю­дей», как он при­вык. А на­прас­но! Agile да­ет ко­лос­саль­ный вы­иг­рыш во вре­ме­ни и при этом по­мо­га­ет най­ти наи­бо­лее эф­фек­тив­ные и ин­но­ва­ци­он­ные ре­ше­ния. Ай­тиш­ни­ку смысл тер­ми­на бу­дет по­ня­тен сра­зу, по­то­му что он вла­де­ет ан­глий­ским как ра­бо­чим ин­стру­мен­том и зна­ет, что agile - это про­сто «гиб­кость». Тем не ме­нее этот тер­мин на­столь­ко пе­ре­вер­нул пред­став­ле­ния о раз­ра­бот­ке и ве­де­нии про­ек­тов, что его прин­ци­пы да­же офор­ми­ли в Ма­ни­фест. Неко­то­рые из по­ло­же­ний Ма­ни­фе­ста вы­гля­дят по-маль­чи­ше­ски за­нос­чи­вы­ми. На­при­мер: «Из­ме­не­ние тре­бо­ва­ний при­вет­ству­ет­ся да­же на позд­них ста­ди­ях раз­ра­бот­ки!». Ну ка­кой ис­пол­ни­тель-тра­ди­ци­о­на­лист под­пи­шет­ся под этим?

Но это ра­бо­та­ет! Сущ­ность Agile - в ите­ра­ци­он­ной раз­ра­бот­ке. По­сле каж­дой ите­ра­ции (т.е. ре­а­ли­за­ции про­ек­та и его те­сти­ро­ва­ния) в него вно­сят­ся из­ме­не­ния и улуч­ше­ния, при этом учи­ты­ва­ют­ся неви­ди­мые ра­нее фак­то­ры. И в кон­це кон­цов пу­тем «при­бли­же­ния к со­вер­шен­ству» ре­зуль­тат дей­стви­тель­но ока­зы­ва­ет­ся бо­лее цен­ным, чем мож­но бы­ло пред­по­ла­гать вна­ча­ле. Agile-про­цес­сы поз­во­ля­ют ис­поль­зо­вать из­ме­не­ния для обес­пе­че­ния за­каз­чи­ку ре­аль­ных конкурентных пре­иму­ществ. От­сю­да - еще один про­во­ка­ци­он­ный те­зис Ма­ни­фе­ста: «Ра­бо­та­ю­щий про­дукт сле­ду­ет вы­пус­кать как мож­но ча­ще, с пе­ри­о­дич­но­стью от па­ры недель до па­ры ме­ся­цев». И та­ких оза­ре­ний в Agile нема­ло. При внеш­ней про­во­ка­ци­он­но­сти они ра­зум­ны и ра­ци­о­наль­ны. На­при­мер, один из глав­ных прин­ци­пов - на про­тя­же­нии все­го про­ек­та раз­ра­бот­чи­ки и пред­ста­ви­те­ли за­каз­чи­ка долж­ны еже­днев­но ра­бо­тать вме­сте. Уж с этим точ­но вряд ли кто-то бу­дет спо­рить!

AGILE ПОЗ­ВО­ЛЯ­ЕТ ИС­ПОЛЬ­ЗО­ВАТЬ ИЗ­МЕ­НЕ­НИЯ ДЛЯ ОБЕС­ПЕ­ЧЕ­НИЯ ЗА­КАЗ­ЧИ­КУ РЕ­АЛЬ­НЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕ­ИМУ­ЩЕСТВ.

Newspapers in Russian

Newspapers from Belarus

© PressReader. All rights reserved.