За­гру­же­ны на 100%!

Minskaya pravda - - Са Святам! - Еле­на ВИКТОРОВА

Фар­ма­цев­ти­че­ский ры­нок – один из са­мых вы­со­ко­до­ход­ных и быст­ро­рас­ту­щих сек­то­ров ми­ро­вой эко­но­ми­ки. О ре­а­ли­ях и пер­спек­ти­вах раз­ви­тия этой от­рас­ли в на­шей стране кор­ре­спон­ден­ту «МП» рас­ска­зал ге­не­раль­ный ди­рек­тор управ­ля­ю­щей ком­па­нии хол­дин­га «Бел­фарм­пром» Сер­гей Ка­за­ке­вич.

– Сер­гей Ана­то­лье­вич, вы всту­пи­ли в долж­ность 11 сен­тяб­ря. Успе­ли вник­нуть в спе­ци­фи­ку «Бел­фарм­про­ма»? Что се­год­ня пред­став­ля­ет со­бой хол­динг?

– Фар­ма­цев­ти­че­ская про­мыш­лен­ность в Рес­пуб­ли­ке Бе­ла­русь су­ще­ству­ет до­ста­точ­но дав­но. Ко­неч­но, мно­го лет на­зад это бы­ло про­из­вод­ство со­вер­шен­но дру­го­го уров­ня. Ак­тив­но от­расль на­ча­ла раз­ви­вать­ся с на­ча­лом ста­нов­ле­ния неза­ви­си­мо­сти на­шей стра­ны – по­след­ние несколь­ко де­сят­ков лет. 15 октября в 21-й раз бу­дет от­ме­чать­ся наш про­фес­си­о­наль­ный празд­ник. Он уста­нов­лен Ука­зом Пре­зи­ден­та Рес­пуб­ли­ки Бе­ла­русь в 1998 го­ду. Со­от­вет­ствен­но, чуть боль­ше, чем за два де­сят­ка лет из несколь­ких ма­лень­ких пред­при­я­тий воз­ник­ла це­лая от­расль. Система управ­ле­ния ею по­ме­ня­лась за по­след­ние го­ды. Пер­во­на­чаль­но был со­здан Гос­ко­ми­тет при Со­ве­те Ми­ни­стров Рес­пуб­ли­ки Бе­ла­русь, за­тем – кон­церн «Бел­био­фарм», по­том – об­ра­зо­ван де­пар­та­мент при Мин­здра­ве. И вот по­след­ние два го­да ра­бо­та­ет хол­динг «Бел­фарм­пром». Се­год­ня оче­вид­но, что функ­ции ре­гу­ля­то­ра рын­ка и субъ­ек­та хо­зяй­ство­ва­ния необ­хо­ди­мо раз­де­лять. При этом хол­динг – это как раз тот эко­но­ми­че­ский ин­стру­мент, ко­то­рый поз­во­ля­ет про­во­дить еди­ную ин­ве­сти­ци­он­ную, мар­ке­тин­го­вую и фи­нан­со­вую по­ли­ти­ку в до­чер­них ор­га­ни­за­ци­ях, оп­ти­ми­зи­ро­вать фи­нан­со­вые по­то­ки.

Два го­да ра­бо­та­ет хол­динг, сфор­ми­ро­ва­на опре­де­лен­ная система управ­ле­ния. Кро­ме ор­га­ни­за­ций – участ­ни­ков хол­дин­га (та­ких 8, и каж­дое – ли­бо с пол­ным го­су­дар­ствен­ным уча­сти­ем, ли­бо с его до­лей), управ­ля­ю­щей ком­па­ни­ей так­же за­клю­че­ны до­го­во­ры о со­труд­ни­че­стве с боль­шин­ством него­су­дар­ствен­ных про­из­во­ди­те­лей, ко­то­рые су­ще­ству­ют в Беларуси – это бо­лее двух де­сят­ков пред­при­я­тий. – Ка­ко­ва роль хол­дин­га в со­вре­мен­ных усло­ви­ях?

– Ес­ли се­год­ня го­во­рить о ро­ли хол­дин­га на отечествен­ном фар­ма­цев­ти­че­ском рын­ке, то 8 его участ­ни­ков про­из­во­дят Для всех ра­бот­ни­ков от­рас­ли, ду­маю, один из са­мых глав­ных во­про­сов – это бла­го­по­лу­чие. Лич­ное бла­го­по­лу­чие, се­мей­ное. Бе­з­услов­но, очень важ­но здо­ро­вье, по­то­му что без него ни­ку­да. Мы со сво­ей сто­ро­ны при­ло­жим все уси­лия, бу­дем де­лать все воз­мож­ное, что­бы в от­рас­ли рос уро­вень за­ра­бот­ной пла­ты. Же­ла­ем всем креп­ко­го здо­ро­вья, про­цве­та­ния и успе­хов!

око­ло 70% бе­ло­рус­ских ле­кар­ствен­ных средств. Ес­ли го­во­рить об экс­пор­те, то до­ля хол­дин­га в его объ­е­ме – 90%.

– Ес­ли го­во­рить о за­да­чах, то ка­кие бы вы на­зва­ли в чис­ле пер­во­сте­пен­ных?

– Пер­во­сте­пен­ную за­да­чу неко­то­рое вре­мя на­зад пе­ред на­ми по­ста­вил Пре­зи­дент: к 2022 го­ду 50% про­из­во­ди­мых ле­кар­ствен­ных средств от­гру­жать на экс­порт. При этом со­хра­нить до­лю на внут­рен­нем рын­ке, ко­то­рая се­год­ня со­став­ля­ет бо­лее 50%. Эта за­да­ча слож­ная и вре­ме­ни для ее до­сти­же­ния осталось очень немно­го. По­это­му все под­за­да­чи, ска­жем так, ко­то­рые мы для се­бя опре­де­ли­ли и сей­час над ни­ми ра­бо­та­ем, на­це­ле­ны на вы­пол­не­ние этой це­ле­вой уста­нов­ки. Для то­го что­бы ее до­стичь, необ­хо­ди­мо осва­и­вать но­вую но­мен­кла­ту­ру ле­кар­ствен­ных средств. Ли­бо са­мо­сто­я­тель­но раз­ра­ба­ты­вать но­вые, со­вре­мен­ные, вы­со­ко­эф­фек­тив­ные пре­па­ра­ты с вы­со­кой до­бав­лен­ной сто­и­мо­стью, ли­бо вто­рой путь – здесь, у нас, ло­ка­ли­зо­вать про­из­вод­ства из­вест­ных за­ру­беж­ных пре­па­ра­тов-бест­сел­ле­ров, ко­то­рые про­да­ют­ся по все­му ми­ру в очень боль­ших объ­е­мах. Мы уже се­год­ня с ря­дом круп­ных за­ру­беж­ных ком­па­ний про­во­дим пе­ре­го­во­ры. В на­шей стране – все усло­вия для ло­ка­ли­за­ции: есть про­из­вод­ствен­ные мощ­но­сти, есть про­фес­си­о­наль­ные кад­ры, для нас от­крыт ры­нок ЕАЭС – это нам, ко­неч­но, по­мо­жет вы­пол­нить за­да­чу и в це­лом обес­пе­чить даль­ней­шее раз­ви­тие.

– Ка­ко­во ва­ше ви­де­ние раз­ви­тия от­рас­ли?

– Мы немно­го ме­ня­ем под­ход к раз­ви­тию фар­мот­рас­ли. Рань­ше в ос­нов­ном пре­об­ла­дал под­ход тра­ди­ци­он­ный: глав­ная за­да­ча – ин­ве­сти­ции. То есть мы со­зда­ва­ли некие про­из­вод­ствен­ные мощ­но­сти и по­том уже ду­ма­ли, что и как там де­лать, ку­да про­да­вать. Се­год­ня мы пы­та­ем­ся пе­ре­вер­нуть си­ту­а­цию и ста­вим во гла­ву уг­ла имен­но но­мен­кла­ту­ру. По тем по­зи­ци­ям, ко­то­рые мы про­из­во­дим се­год­ня, боль­шин­ство на­ших ор­га­ни­за­ций за­гру­же­ны на 100%. Ра­бо­та­ем в три сме­ны, про­дук­ция от­гру­жа­ет­ся, поль­зу­ет­ся по­пу­ляр­но­стью, и все хо­ро­шо. Но глав­ный во­прос для нас: что кон­крет­но мы бу­дем про­из­во­дить зав­тра и с ка­кой до­бав­лен­ной сто­и­мо­стью? Мы уже ра­бо­та­ем над кор­рек­ти­ров­кой стра­те­гии раз­ви­тия хол­дин­га, на­ча­та ра­бо­та над воз­мож­ной го­су­дар­ствен­ной про­грам­мой раз­ви­тия на оче­ред­ную пя­ти­лет­ку. Об­суж­да­ем, го­то­вим предложени­я. Ви­де­ние, ку­да дви­гать­ся, есть.

Newspapers in Russian

Newspapers from Belarus

© PressReader. All rights reserved.