Когда важен результат

По каким критериям можно оценивать работу руководителя предприятия, и чем интересен европейский опыт в создании профсоюзов

Трудовой путь председателя Партизанского районного объединения организаций профсоюзов Светланы Купцовой кабинетным не назовешь, начинался он с азов — после училища, с рабочей профессии на «Интеграле». А учеба в БГУ и Академии управления при Президенте Республики Беларусь, госслужба, работа заместителем директора на известном кондитерском предприятии стали дальнейшими страницами биографии. Зато сегодня упрекнуть профсоюзного лидера в недостаточном знании жизни трудящихся не может никто — приобретенный опыт помогает Светлане Александровне не просто видеть все оттенки отношений социальных партнеров, но и размышлять над тем, как улучшить взаимодействие. И, возможно, донести свои размышления до участников шестого Всебелорусского народного собрания, делегатом которого она является.

— Например, было бы хорошо, чтобы руководителя оценивали по итогам работы предприятия, сравнивая, как оно работало раньше и что новый начальник сделал за время своей деятельности, — размышляет Светлана Купцова. — Насколько стало прибыльным, как изменились условия труда. И в этом обсуждении должны участвовать все. Очень важно, чтобы в трудовом коллективе принимались совместные решения. Сообща можно сделать многое — это не расхожие слова. Я помню, как на предприятии, где работала, нужно было промаркировать продукцию для срочной поставки на экспорт. Обсудили это с коллективом, и люди сказали: не надо никого нанимать дополнительно, мы всё сделаем сами. И справились — по очереди после основной работы трудились не только рабочие, но и инженерно-технический состав. Всем был важен результат. Во время беседы с журналистом в кабинет профсоюзного лидера неоднократно заходят представители первичных организаций района. В том числе и для того, чтобы отдать листы с подписями.

Было бы хорошо оценивать руководителя по итогам его работы, сравнивая, как работало предприятие раньше и что новый начальник сделал за время своей деятельности.

— Федерация профсоюзов Беларуси инициировала открытое письмо в Международную организацию труда (МОТ) против санкций, введенных в отношении белорусских предприятий, — поясняет собеседница. — Нас поддерживают и профсоюзы других стран. Оставаться безучастными нельзя — ведь от того, работает ли предприятие, зависит благосостояние не только тех, кто на нем трудится, но и всей страны, рост зарплат, пенсий, пособий. Повлиять на решение таких серьезных вопросов может только организация, имеющая международный авторитет. А МОТ объединяет 187 государств, причем Беларусь состоит в ней с 1954 года.

Поэтому, когда отдельные граждане начинают размышлять, стоит ли создавать профессиональный союз в организации, Светлана Александровна не стесняется напоминать, что это объединение, которое представляет интересы всех трудящихся вне зависимости от занимаемой ими должности. И возможность его создания должна быть гарантирована.

— Как в Швеции, где это прописано законодательно, — уточняет Светлана Купцова. — И в результате степень социальной защиты работников в этой стране очень высокая. Мне хотелось бы, чтобы этот опыт применили и у нас.