ÏотоМÑтвеННÛй ортоÏеÄ
доктор медицинских наук, профессор, врачтравматолог-ортопед высшей квалификационной категории, руководитель лаборатории ортопедии и травматологии детского и подросткового возраста РНПЦ травматологии и ортопедии
выполняешь ее так, чтобы предупредить возникновение всевозможных неприятных разговоров и чтобы твоему отцу не пришлось за тебя краснеть.
К слову, Анатолий Михайлович (а именно так обращались мы друг к другу в профессиональной сфере: по имениотчеству — никаких «папа», «сынок») в то время, когда мы работали вместе, придерживался строгого правила: на работе вообще нет места родственным отношениям! Он считал, что они мешают общему делу, а некоторые послабления посемейному так и вовсе «разлагают» коллектив. Наверное, еще и поэтому он с меня всегда требовал больше, чем с других. в хирургии, особенно в экстренной, порой приходится принимать решения мгновенно и времени на то, чтобы обстоятельно подумать, проанализировать, взвесить все «за» и «против», частенько просто нет. А у нас есть. Наверное, этим преимуществом я и руководствовался при выборе специализации. А вот детским врачом вообще не собирался быть, потому и окончил в свое время лечебный факультет, а не педиатрический. Только не подумайте, будто я не любил детей! Просто, согласитесь, детские слезы, детский крик трогают гораздо сильнее, и я боялся, что не смогу сохранить необходимое для врача хладнокровие. Помню, как первое время скрепя сердце заходил в перевязочную и еле выдерживал плач ребенка...
Но так получилось, что уже более 20 лет назад один мой знакомый уходил из детского травматолого-ортопедического отделения 6-й столичной больницы, место освобождалось — и я это место занял. Вот так и закончилась эта «проба»...
— Свой профессиональный путь вы начинали в полик линике. Насколько полезным оказался для вас такой опыт?
— Буду честным: в свое время я совершенно не обрадовался перспективе работать на приеме в поликлинике. Знаете, наверное, каждый студент, оканчивающий медицинский институт, считает себя уже полностью сформировавшимся специалистом и видит свое место исключительно в больнице или научно-практическом центре... Однако сейчас я могу уверенно сказать, что именно работа в поликлинике стала для меня важным этапом становления. Главное, чему я там научился, — самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. Понимаете, в больнице за тобой стоят твои коллеги, сотрудники кафедр, а на приеме в поликлинике ты — один. Может, случаи там и не всегда тяжелые, но, в конце концов, именно от верности принятого тобой решения зависит весь процесс выздоровления и вообще здоровье человека в будущем. решения, но при этом не игнорировать мнение коллег, а если есть необходимость — не стесняться спросить у них совет, потому что твои личные амбиции не в счет, главное — это здоровье пациента. Кроме того, хладнокровие в нашей профессии ни в коем случае не исключает способности сопереживать людям. Даже наоборот. Знаете, я вообще считаю: если после разговора с врачом человеку не стало легче, значит, это плохой врач.
— Государственная Премия, полученная вами, чем она для вас стала? Добавила ли она ответственности?
— Чем стала? Признанием. И в первую очередь — признанием заслуг отца, его 40-летней работы. Это ведь сейчас про операции, которые мы выполняем, говорят: «Иначе и не может быть», а в то время, когда отец все это «затевал», самостоятельно, в одиночку, порой интуитивно, считали иначе: «Этого не может быть!» Ему приходилось доказывать целесообразность и перспективность своей работы, преодолевать всеобщий скептицизм.
Однако я не думаю, что получение премии добавило ответственности. Ответственность либо есть, либо — нет. А появляется она тогда, когда берешь в руки свой Диплом и приступаешь к самостоятельной работе. туацию, выбираем оптимальный вариант хирургического вмешательства, моделируем его с помощью специальной компьютерной программы, разработанной нами совместно со специалистами НАН Беларуси и немецкими учеными (она, кстати, дает возможность визуализировать процесс не в плоскостной проекции, а в трехмерном варианте), а только потом идем в операционную.