ОДИН ДЕНЬ С ГЛАВОЙ АДМИНИСТРАЦИИ СОВЕТСКОГО РАЙОНА.

Когда достроят «Аркадию», ждать ли реконструкции парка Дружбы народов и где купить самые вкусные в Минске овощи и фрукты, узнал корреспондент «Вечерки», проведя день с главой администрации Советского района Сергеем Хильманом

В конце минувшего года главе администрации Советского района Сергею Хильману объявлена Благодарность Президента.

Реконструкция бани № 1 должна завершиться до 3 июля. Сейчас на объекте по адресу: улица Б. Хмельницкого, 12, продолжаются строительные и отделочные работы.

— Стройка подходит к завершению. Надеюсь, порадуем минчан ко Дню Независимости Республики Беларусь, — отметил Сергей Хильман.

Напомним, здание легендарной бани № 1 признано аварийным в 2015 году. Поэтому было принято решение о его реконструкции.

Зарядка для руководителя

С Сергеем Хильманом встречаемся в холле здания районной администрации рано утром. Интервью чуть не сорвалось: у Сергея Анатольевича с утра поднялась температура и пришлось ехать сдавать тест на коронавирус.

— Если не боитесь, приезжайте, но результатов я еще не знаю, поэтому обязательно возьмите маску, — предупреждает он.

Вместе поднимаемся на третий этаж пешком, оказывается, это хорошая ежедневная зарядка для руководителя. У меня же с непривычки сбивается дыхание. В кабинете осматриваюсь: нахожу карту района, а еще фотографии близких Сергея Хильмана.

— Это я с женой, мои дети, внук, родители, — замечает мое любопытство глава районной администрации.

И хотя неудобно начинать беседу с таких вопросов, тем более на столе для нас уже подготовлены документы с важными цифрами, все же интересуюсь: есть ли у руководителя такого высокого уровня свободное время, чтобы отдохнуть с семьей?

— При любой занятости человек должен находить время и для себя, и для близких. Да, мы много времени «живем» на работе, но нужно позитивно подпитываться от семьи. Так что время стараюсь выделять, вот с внуком Захаром любим выехать за город, где у нас строится дом, ходим на озеро, в лес, — говорит Сергей Анатольевич.

Что касается рабочего графика, то он составляется на неделю вперед. В него кроме планерок и совещаний в Мингорисполкоме входят собрания штабов и комиссий, куда включены главы администраций районов.

— С учетом всех мероприятий я и строю свою работу, при этом всегда по средам с 8:00 до 14:00 принимаю граждан по личным вопросам. Также провожу выездные приемы, общаюсь с людьми по месту жительства, езжу на предприятия и в трудовые коллективы. Конечно, строго по расписанию работать не получается, потому что текущие вопросы могут появиться в одну секунду. При этом я не сторонник постоянных совещаний с подчиненными, но всегда на связи со своими заместителями и главами служб района, — рассказывает собеседник.

Командная работа

Руководит администрацией Советского Сергей Хильман с марта прошлого года. До этого возглавлял предприятие «Минскреклама», еще ранее трудился в областном и Минском городском исполкомах, Администрации Президента Республики Беларусь и заместителем министра информации как раз в тот период, когда в стране проходила цифровизация.

— Когда находишься на государственной службе уже более 20 лет, есть определенный опыт, но глава администрации района — это очень серьезная ответственность, задачи возложены большие. После назначения знакомился с районом, занимался самообразованием, ведь нужно было вникать в жилищно-коммунальное хозяйство, экономику района, которая отличается от финансовой деятельности отдельного предприятия, — отмечает он.

По словам Сергея Анатольевича, последние годы Советский всегда был в лидерах, а по итогам 2019-го признан лучшим районом Минска.

— Это успех еще предыдущей команды, но нам эту планку нужно удержать. Мне повезло, что в администрации района работают грамотные и компетентные люди. С такой командой, когда каждый на своем месте, удалось быстро войти в курс дел, ведь времени на раскачку не было, — поясняет собеседник.

Главной задачей для нового руководителя стала экономика района, и, несмотря на первую волну COVID-19 весной, предприятия выдержали.

— Темп роста производства промышленных организаций к уровню прошлого года составил 105 %, а если в абсолютных цифрах, то объем промышленного производства увеличился на 16 млн рублей, — говорит руководитель. — Поэтому, несмотря

на все сложности, экономика работает. Наши предприятия «Амкодор», «Амкодор-Белвар», «Алеся» имеют очень хорошие портфели заказов. Также важно, что и остальные не работают на склад. За последние 5 месяцев стоимость запасов готовой продукции на складах предприятий сократилась на 23 %. Кстати, один из самых крупных налогоплательщиков Минска, «Газпром трансгаз Беларусь», тоже резидент района.

По словам Сергея Хильмана, много внимания приходится уделять сфере строительства и капремонта:

— Я по образованию инженер, но очень благодарен своим заместителям и руководителям

служб, которые подсказывают мне, если нужно, также изучаю нормативно-правовые документы, технические регламенты. Во многом разбираюсь на месте, посещая предприятия и стройки, провожу объезды.

Обращений от граждан в районную администрацию поступает немало. Они касаются как сферы ЖКХ, строительства, так и бытовых вопросов. К сожалению, не все удается решить на уровне района, многие дела — в плоскости судебных решений, исполнительная власть тут не в силах помочь.

Собеседник признается, что порой сложно объяснить человеку, почему в одном доме