Свой среди своих
Опытруководителей-предшественников,знаниеделаиуважениекколлективу— ключевыеустановкивпрограммедиректора«Витьбы»ВладимираСазона
Лидер отечественного
рынка сухих завтраков и одно
из ведущих предприятий среди
белорусских производителей мучных кондитерских изделий Витебский
кондитерский комбинат «Витьба», выпускающий около 120 наименований продукции, в этом году отметит 25-летие.
А вместе с четвертьвековым юбилеем предприятия свою первую пятилетку руководителя — директор «Витьбы» Владимир Сазон. Год для него примечателен и трудовым совершеннолетием. На «Витьбу», в отдел снабжения, Владимир Федорович пришел в 1996 году после окончания ВГУ имени П.М. Машерова по специальности «Математика и информатика» и службы в армии. Он работал инженером второй, затем первой категории, начальником отдела, почти восемь лет заместителем директора по коммерческим вопросам.
Все ступени роста Владимир Сазон прошел на предприятии, которое стало для него родным. Не зря говорят в коллективе, что он здесь свой среди своих, ему доверяют, знают, что Владимир Федорович может быть душой компании на корпоративных мероприятиях, что совсем не исключает директорской требовательности к коллективу в решении производственных задач. И главное, к себе самому. Получив назначение в октябре 2009-го, Владимир Сазон уже спустя три года стал победителем конкурса «Луч- ший руководитель Витебской области» областного союза нанимателей. Не факт для самоуспокоения, считает руководитель, потому что время выставляет новые требования, запрашивает новые знания и действия. Год назад Владимир Федорович стал выпускником Академии управления при Президенте Республики Беларусь по специальности «Экономика и управление на предприятии промышленности».
Опыт руководителей-предшественников, знание дела и уважение к коллективу — ключевые установки в программе директора «Витьбы» Владимира Сазона.
— Мое продвижение состоялось на предприятии именно благодаря коллективу, ведь доверие — один из главных источников успешности производства, — говорит Владимир Федорович. — Скажу честно, когда мне предложили возглавить комбинат, решение занять директорское кресло далось нелегко. Стоявший у истоков предприятия Юрий Васильевич Шевчук, затем возглавлявший «Витьбу» почти двенадцать лет Александр Ива-
нович Гидранович установили очень высокую лидерскую планку, и я понимал, насколько тяжело удерживать взятую высоту. Это стало делом чести.
— Судя по всему, Владимир Федорович, — удерживаете, совершенствуя ассортимент продукции, повышая ее качество, наращивая объемы производства и расширяя рынки сбыта. Какая стратегия была выбрана вами для этого?
— Уже в 2010 году курс был взят на модернизацию, в частности, техническое перевооружение цеха, с которого начиналась «Витьба», — цеха сухих завтраков. Здесь заменили экструдер по выпуску подушечек на новый, что позволило увеличить объемы выпуска этой продукции в полтора раза. Старый экструдер после капитального ремонта и теперь используется в щадящем режиме для производства совершенно новой продукции на рынке — несладких подушечек «Сольков», которые являются отличной альтернативой чипсам, сухарикам и другим привычным снекам.