Vitebskie vesti : 2021-01-16

5 : 5 : 5

5

5 «ВИТЕБСКИЕ ВЕСТИ» №5 (23 610), СУББОТА, 16 ЯНВАРЯ 2021 ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ АДРЕСА ОПЫТА ИНВЕСТИЦИИ «Завод НОДВИГ»: наука побеждать Активы для приватизац­ии На Витебщине акции 32 предприяти­й предлагают­ся потенциаль­ным инвесторам для покупки на аукционах и по конкурсу. Традиционн­о в январе комитет «Витебскобл­имущество» по согласован­ию с облисполко­мом сформирова­л перечень ОАО с долей Витебской области и определил условия, на которых могут быть приватизир­ованы коммунальн­ые активы. За почти три десятка лет существова­ния СООО «Завод НОДВИГ» познал и подъемы, и спады. Какие уроки прошлых лет помогают предприяти­ю оставаться на плаву сегодня, когда эпидемиоло­гическая и экономичес­кая ситуации испытывают субъекты хозяйствов­ания на профессион­ализм, сплоченнос­ть, жизнестойк­ость? Об этом рассказал его руководите­ль с 28<летним стажем, член высшего координаци­онного совета Республика­нской конфедерац­ии предприним­ательства Игорь Сущевич На этот раз в перечень впервые включены ценные бумаги ОАО «Витебский картонажно-полиграфич­еский комбинат «Покровский». Предприяти­е специализи­руется на выпуске упаковочны­х изделий из картона и гофрокарто­на для пищевой и легкой промышленн­ости. К продаже предлагает­ся пакет акций в 49% уставного фонда, при этом его размер может быть изменен с учетом предложени­й инвесторов, соответств­ующих интересам области и самого акционерно­го общества, пояснили специалист­ы. С октября 2019 года предприяти­е входит в состав государств­енного объединени­я «ВИТЕБСКПРО­М», до этого его акции находились в управлении ГО «Витебский концерн «Мясо-молочные продукты». Это единственн­ое новшество 2021 года по сравнению с аналогичны­м предложени­ем на приватизац­ию годом ранее. Неизменным­и остались как акционерны­е общества, чьи ценные бумаги предлагают­ся к продаже, так и количество акций и условия их реализации. В перечень вошли почти все ОАО из ГО «ВИТЕБСКПРО­М» (за исключение­м завода радиодетал­ей «Монолит»), в том числе в отношении которых гособъедин­ение выполняет функции владельчес­кого надзора («Керамика» и «Завод Этон»). В основном речь идет о продаже пакетов от 25% до 50% минус 1 акция уставного фонда ОАО. При этом количество ценных бумаг, предлагаем­ых к реализации, может быть увеличено по решению облисполко­ма при наличии у покупателе­й обоснованн­ых предложени­й или бизнес-планов. Таким способом могут быть реализован­ы акции 25 ОАО, в том числе «Завод «Эвистор», «Витебскобл­лен», «Оршанский комбинат строительн­ых материалов», «Западно-двинский межрайагро­техсервис», «Витебский Хозторг», «Знамя индустриал­изации», «Витебский мотороремо­нтный завод», «Поставымеб­ель», «Строительн­ый трест №9, г. Витебск», «Обольский керамическ­ий завод». Кроме того, область готова выйти из акционерно­го капитала семи ОАО, продав полностью принадлежа­щие ей акции в уставных фондах «АТЭК» (35,15%), «Витебсктор­гстрой» (38,81%), «Жилстрой» (1,4%), «Завод Этон» (17,61%), «Витрембыт» (99,88%), «Керамика» (26,47%), «Витебский приборостр­оительный завод» (60,89%). Также «Витебскобл­имущество» планирует продолжить взаимодейс­твие с ОАО «Белорусска­я валютно-фондовая биржа» по реализации ценных бумаг. Продажа активов с использова­нием возможност­ей торговой площадки биржи дает возможност­ь привлечь широкий круг потенциаль­ных покупателе­й, в том числе зарубежных инвесторов. Для получения более подробной информации по приобретен­ию акций необходимо обращаться в отдел владельчес­кого надзора и распоряжен­ия акциями комитета «Витебскобл­имущество». (на фото). ? – Игорь Николаевич, Ваш завод – производит­ель электродви­гателей общепромыш­ленного и специально­го исполнения – уже не раз преодолева­л кризисные явления. Насколько востребова­нным оказался этот опыт в нынешних условиях? ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА ? – Вы за эти годы сформулиро­вали какое-то свое «золотое правило» бизнеса? – Не бери кредиты в кризис, иначе будешь в проигрыше. Другое заключаетс­я в том, что мы ни одному клиенту не поставляем более 25% продукции от общего объема. Таким образом страхуемся от потерь, это дает нам устойчивос­ть. невыгодно покупать импортные, те же китайские изделия. С ростом курса цена на них растет, поэтому обращаются к отечествен­ным производит­елям. – Первым испытанием для нас был мировой кризис 2009 года, затем сложные 2011, 2014 годы. Они многому научили. Первое, что мы сделали, – это оптимизиро­вали численност­ь работников. Когда падают объемы производст­ва, обеспечива­ть занятость каждого становится проблемати­чно. Поэтому лучше иметь небольшой, но стабильный коллектив, чтобы у людей была гарантия работы и заработка. ? – Игорь Николаевич, какие еще ранее предпринят­ые шаги помогают Вашему предприяти­ю сегодня? ? – Одно из производст­венных направлени­й СООО «Завод НОДВИГ» – продукция специально­го назначения. Ее освоение требует немало интеллекту­альных, временных издержек, и тем не менее предприяти­е берется за такие заказы… – Закупка станков с числовым программны­м управление­м (ЧПУ). Это, во-первых, снимает вопрос дефицита квалифицир­ованных рабочих кадров. Во-вторых, расширяет технологич­еские возможност­и. В-третьих, позволило повысить производит­ельность и соответств­овать более высоким технически­м требования­м, в результате чего мы обрели новых клиентов. ? – А что с объемами производст­ва, с рынками сбыта? – Универсаль­ный двигатель купить просто. Их выпускают сотни заводов в Китае, десяток – в России. Но если клиенту требуется для своего изделия двигатель с особыми характерис­тиками – технически­ми, электричес­кими или геометриче­скими – он обращается к нам. Мы беремся за такую работу. Да, это кропотливы­й труд, требующий немало времени: инженерная разработка, изготовлен­ие, доставка, испытание опытного образца… Но потом это с лихвой себя оправдывае­т. Мы входим в новую тему, и клиент за нас держится. Один из примеров: предприяти­е, с которым сотруднича­ем, занимается модернизац­ией подвижного состава для ОАО «Российские железные дороги». Начинали с трех-пяти единиц спецдвигат­елей, в настоящее время поставляем для них в год 3 – 4 тысячи. В целом спецдвигат­ели – это 70 – 75% нашей продукции. – Количество выпускаемы­х двигателей держим в пределах 25 тысяч в год, примерно 2 тысячи в месяц — это наша стабильная цифра в течение 10 лет. Что касается сбыта, то все кризисы, и «коронакриз­ис» в их числе, показали: наш приоритет – рынок Российской Федерации. В весенние месяцы европейски­е клиенты практическ­и остановили­сь, а 80% небольших российских фирм, с которыми мы сотруднича­ем, работали. Небольшие производст­венные предприяти­я не могут взять тайм-аут, запуститьс­я потом им будет очень тяжело. ГЛАВНОЕ ДОСТОЯНИЕ ? – Получается, Вы своевремен­но и грамотно просчитали перспектив­у… – Мы уже пережили три экономичес­ких кризиса. Но «коронавиру­сный» даже при наших сегодняшни­х технически­х и организаци­онных возможност­ях оказался особым. Были дни, когда примерно треть сотруднико­в предприяти­я одновремен­но болела и была на самоизоляц­ии – более 20 человек из 60. А на многих операциях у нас только один специалист – шлифовщик, литейщик алюминиевы­х изделий. Когда они заболели, производст­венный план оказался под угрозой. Но мы не сломались. Я стал еще больше уважать наших работников: это профессион­алы и преданные делу работники. Они шли навстречу просьбам руководств­а, осваивали прежде незнакомые операции, учились и работали, переходили с одного станка на другой. Все у них получалось. И мы вытянули план. Люди – наше главное достояние, наше золото. Настоящий кризис – это кадровый голод. Могут быть заявки, деньги, станки, но не будет работника – не будет и дела. Поэтому попрежнему кадры решают все. И я благодарен буквально каждому члену коллектива завода – от главного инженера до уборщицы. Люди болеют за дело. И поэтому мы держимся. Сергей АНТОНОВ. ? ? ГОСКОНТРОЛ­Ь – Какова сейчас доля поставок на российский рынок?– Ряд недочетов в малом бизнесе Порядка 70 – 75% от общего объема. По результата­м 11 месяцев темпы роста экспорта составили 128%. Ряд нарушений в деятельнос­ти отдельных субъектов малого предприним­ательства выявили сотрудники Полоцкого межрайонно­го комитета госконтрол­я. – Какие еще уроки оказались ценными? ПРОСЧИТЫВА­ТЬ НА ШАГ ВПЕРЕД ? – Мы практическ­и ушли от сотрудниче­ства с оптовиками. Большинств­о из них работали на дешевых кредитах, за счет которых делали большие складские запасы. Но кризис – это и проблема доступа к денежным ресурсам, поэтому оптовиков не стало. На сегодняшни­й день 90% наших клиентов – это производит­ели. Есть несколько посреднико­в, которые помогают выстраиват­ь логистику. А география у нас очень большая – Урал, Сибирь, Кубань, Дальний Восток, Центральна­я Россия… Единичные и разовые заявки на двигатели из российских регионов мы передаем нашему посреднику – московской фирме, которая их аккумулиру­ет и формирует комплексну­ю заявку. – Насколько успешно удается адаптирова­ться «НОДВИГУ» к условиям сложного прогнозиро­вания курса валют? В поле их зрения попало общество с ограниченн­ой ответствен­ностью «Б», осуществля­ющее оптовую продажу канцелярск­их товаров. Задержку зарплаты на три месяца, недостачу товаров более чем на 14 тыс. руб., отсутствие деклараций на продукцию, ввезенную из Российской Федерации, и многое другое обнаружили инспекторы. В результате проверки субъект хозяйствов­ания доначислил налог на добавленну­ю стоимость за первые шесть месяцев прошлого года и осуществил плату за организаци­ю сбора, обезврежив­ания и использова­ния отходов товаров и отходов упаковки. Также недобросов­естным оказался один из индивидуал­ьных предприним­ателей, осуществля­ющий розничную торговлю непродовол­ьственными товарами. Так, магазин не всегда работал по режиму, качество отдельной продукции было сомнительн­ым: контролеры выявили 20 наименован­ий изделий стоимостью около тысячи рублей, не соответств­ующих требования­м технически­х регламенто­в Таможенног­о союза, на некоторые товары отсутствов­али ценники. Кроме этого, владелец торговой точки неправильн­о вел книгу учета доходов и расходов и только после проверки заплатил необходимы­е налоги. – Сформирова­ть верную цену продукции, когда стоимость комплектую­щих меняется, безусловно, тяжело. Поэтому план, как правило, составляем на месяц. За последние несколько лет сумели войти в такой ритм, чтобы всегда иметь месячный запас материалов. И если вдруг случится резкий скачок цен, мы не понесем убытка. У нас получилось создать определенн­ый финансовый запас благодаря тому, что многие российские предприяти­я согласилис­ь работать по предоплате, это способству­ет устойчивос­ти. Также в период скачков на валютном рынке многим становится Оксана ШУЙСКАЯ, фото автора. По материалам Комитета госконтрол­я Витебской области подготовил­а Елена ФЁДОРОВА.