Belfius schuift onverwacht topman verzekeringen opzij
BENOEMING Bankverzekeraar Belfius heeft het mandaat van Dirk Vanderschrick als ceo van de verzekeringstak niet vernieuwd. Dat is een verrassing, want de resultaten zijn goed. Vanderschricks vierjarig mandaat als ceo van Belfius Insurance is gisteren afgelopen zonder dat het werd vernieuwd. Belfius besloot de financieel directeur van de verzekeringstak, Frédéric Van der Schueren, te benoemen tot ceo.
Volgens de krant De Tijd zouden bij de benoeming van Van der Schueren, die een MR-etiket heeft, politieke motieven hebben gespeeld. Het voorrecht om de knoop door te hakken over het ceo-schap van de verzekeraar, lag echter bij Belfius Bank. Op korte termijn is het al de tweede wissel bij Belfius. Eerder besloot Geert Van Mol, die chief digital officer (CDO) was, Belfius te verlaten. Vanderschrick, die 34 jaar bij Belfius werkte, begon destijds bij
Bacob en kwam uit de Arco-stal.
Of de politiek een rol heeft gespeeld bij het afscheid van Vanderschrick is onduidelijk. Volgens sommigen wel, volgens anderen niet. Er zijn hoe dan ook aanwijzingen dat er minstens ook andere elementen speelden, die in de complexe governancestructuur van Belfius gezocht moeten worden. Die structuur wordt overzien door de ceo van de hele groep, Marc Raisière.
Governance fout?
Toen Belfius in 2017 hardop zei dat het het bankverzekeringsmodel van KBC Groep zou kopiëren, was het niet consequent in die oefening. Belfius behield zowel voor de bank als voor de verzekeraar een apart directiecomité en een aparte raad van bestuur. Dat is niet het geval bij KBC, dat koos voor één raad van bestuur en een gemeenschappelijk directiecomité. Bij Belfius veroorzaakt die structuur soms interne discussies over hoe dicht de bankactiviteiten bij de verzekeraar moesten staan en omgekeerd.
Vanderschrick paste als ceo van Belfius Insurance de governance toe. Dat werd onvermijdelijk niet altijd op even luid applaus onthaald door Raisière, nadrukkelijk de nummer één van Belfius. Anderzijds was het intern ook duidelijk dat Van der Schueren, die net als Raisière een MRetiket heeft, ambitie had om door te groeien.
Toen Belfius het bankverzekeringsmodel van KBC kopieerde, was het niet helemaal consequent