Gazet van Antwerpen Stad en Rand
“Pro League kwam tussen in tuchtdossiers spelers”
Ex-bondsprocureur Kris Wagner uit zware beschuldigingen aan Pierre François (Pro League) en Peter Bossaert (KBVB)
Pro League-CEO Pierre François mengde zich meermaals in individuele tuchtdossiers van spelers en clubs en drong erop aan dat die of die niet zou worden vervolgd. In een interview uit ex-bondsprocureur Kris Wagner ernstige beschuldigingen aan het adres van de CEO van de Pro League. Ook bonds-CEO Peter Bossaert krijgt een veeg uit de pan. “De mensen van de bond hebben het ongeluk dat er een rotte appel aan het hoofd staat.”
Een dag nadat hij de voetbalwereld heeft geamuseerd/geschoffeerd/geïnformeerd (schrappen wat niet past) met een opgemerkte “sollicitatiebrief” om CEO van de bond te worden, doet ex-bondsprocureur Kris Wagner een boekje open over zijn ervaringen bij de KBVB. In een interview met uw krant uit hij concrete beschuldigingen aan het adres van Pierre François, CEO van de Pro League, en Peter Bossaert, CEO van de KBVB.
“Ik heb het meer dan eens zwart op wit meegemaakt dat de CEO van de Pro League zich in individuele tuchtdossiers inmengde en erop aandrong dat die of die speler toch niet zou worden vervolgd”, zegt Wagner. “Voor de praktijken waarmee ik geconfronteerd ben geworden, bestaat een woord: normvervaging. Iedere keer dat ik met zoiets geconfronteerd werd, heb ik de kat de bel aangebonden. Dat werd mij dan vervolgens door de CEO van de voetbalbond allerminst in dank afgenomen. Er bestaat binnen het voetbal een cultuur van
we gaan elkaar vooral toch geen pijn doen.”
CEO Pierre François ontkent de beschuldigingen. “Het enige dat ik hem ooit gezegd heb, is dat ik de straf van Malinovskyi (toen RC
Genk, red.) overdreven vond. Ik heb nooit gemaild of druk uitgeoefend.”
Volgens Wagner is de invloed van de Pro League op de KBVB te groot. “De Pro League is een soort vakbond: is het normaal dat een vakbond ook de wetten schrijft? Ze is louter een organisatie ter verdediging van het financieel belang van de clubs.
Ze is blind voor het algemeen voetbalbelang en heeft geen interesse in sport.” Wagner geeft ook voorbeelden.
“Bij het begin van mijn mandaat werd mij op het hart gedrukt dat ik streng moest optreden tegen gebruik van pyrotechnisch materiaal. Nultolerantie was de boodschap. Tijdens mijn mandaat heeft vervolgens de Pro League het bondsreglement laten aanpassen: enkel het gooien van pyrotechnisch materiaal geeft nog aanleiding tot tuchtvervolging. De tribunes mogen dus afbranden, maar tuchtrechtelijk is er voor de clubs niets aan de hand als geen bewijs voorligt van het gooien van pyrotechnisch materiaal.”
Bonds-CEO Peter
Bossaert wil niet reageren op de beschuldigingen van Wagner, een man die hij in 2018 aanstelde als deel van zijn elfpuntenplan.
Wat is uw motivatie om u kandidaat te stellen als CEO?
“Een sportfederatie zou moeten draaien rond sport. Dat is nu niet het geval binnen de KBVB. Het is een organisatie met een enorm potentieel, waar heel veel bekwame en goed menende mensen werken, die het ongeluk hebben dat er een rotte appel aan het hoofd van de bondsadministratie als CEO staat. Het gaat ook om een organisatie met een enorme maatschappelijke verantwoordelijkheid en een voorbeeldfunctie. Met een zwak figuur als CEO wordt die maatschappelijke verantwoordelijkheid niet genomen en die voorbeeldfunctie niet ingevuld.”
“Toen ik in 2018 werd aangezocht, werd mij uitdrukkelijk toegezegd dat het ging om een
benoeming voor het leven. Als je de onafhankelijkheid van een bondsprocureur respecteert, kan je hem eigenlijk alleen afzetten na een tuchtprocedure waarbij sprake is van woord en wederwoord, en alleen wegens feiten die zo zwaarwichtig zijn dat hij niet meer kan functioneren, bijvoorbeeld een moord. Een te streng beleid voeren of onvoldoende in de pas lopen en geen ja-knikker zijn, kan onmogelijk een reden zijn om een bondsprocureur aan de kant te schuiven.”
Is er ooit ongeoorloofde druk op uw persoon uitgeoefend?
“Ik heb het meer dan eens zwart op wit meegemaakt dat de CEO van de Pro League zich in individuele tuchtdossiers inmengde en erop aandrong dat die of die toch niet zou worden vervolgd. Zoiets is in ieder zichzelf respecterende organisatie volkomen ondenkbaar. Iemand met mijn karakter reageert op zoiets averechts: ik liet dat niet gebeuren en reageerde, soms zelfs scherp. Dat werd mij dan vervolgens door de CEO van de voetbalbond allerminst in dank afgenomen. Er bestaat binnen het voetbal een cultuur van
We gaan elkaar vooral toch geen pijn doen.”
Kan u daar een voorbeeld van geven?
“Bij het begin van mijn mandaat werd mij op het hart gedrukt dat ik streng moest optreden tegen gebruik van pyrotechnisch materiaal. Nultolerantie was de boodschap. Tijdens mijn mandaat heeft vervolgens de Pro League het bondsreglement laten aanpassen: alleen het gooien van
“Als de bemanning ziet dat de kapitein het schip op de klippen laat afstevenen, is rustige vastheid niet optimaal. Dan moet men de kapitein overboord gooien.” Kris Wagner Ex-bondsprocureur
pyrotechnisch materiaal is voortaan nog aanleiding tot tuchtvervolging. De tribunes mogen dus afbranden, maar tuchtrechtelijk is er voor de clubs niets aan de hand als geen bewijs voorligt van het gooien van pyrotechnisch materiaal.
De Pro League is deel van het probleem. Ze heeft geen interesse in de sport, maar is louter een organisatie ter verdediging van het financieel belang van de clubs. Zij kan haar plaats hebben, maar haar invloed is veel te groot.”
Nochtans had u een positieve band met Mehdi Bayat, een vertegenwoordiger van de profclubs.
“Mijn band met Mehdi Bayat is niet heel nauw, maar prima. De voetbalbond is natuurlijk wel een ledenfederatie, dus dat in de Raad van Bestuur de clubs ook vertegenwoordigers hebben, is op zich niet abnormaal. Wel is het niet normaal dat aan de top van de bondsadministratie (Wagner
doelt op Bossaert, red.) een loopjongen van een club zit (in zijn brief verwijst Wagner naar Club Brugge, red.).”
Wat zou u zeker niet meer opnieuw
doen indien u met de kennis van nu de functie van bondsprocureur had opgenomen?
“Ik ben veel te braaf geweest. Ik heb met te veel mensen geprobeerd goed samen te werken volgens een constructief overlegmodel. Met iemand die rotten to
the core is, zou ik gewoon veel minder diplomatisch mogen zijn. Als de bemanning ziet dat de kapitein het schip op de klippen laat afstevenen, is rustige vastheid niet optimaal. Dan moet men de kapitein overboord gooien.”
Bent u op iets trots?
“Trots staat voor mij gelijk aan ijdelheid, ik probeer dus nergens trots op te zijn. Waar ik wel een beetje trots op ben, is dat ik in het algemeen voetbalbelang in dit interview toch over een aantal zaken een boekje open doe, ook al kan zich dat nadien tegen mijn eigen belang keren. Trotse mensen zijn vaak gevaarlijk: die verliezen zich niet zelden in totaal nutteloze persoonlijke prestigeprojecten, zoals de nieuwe bondszetel in Tubeke. Ik heb voor dat gebouw, als het er ooit komt, al een naam klaar: het Peter
Pan complex.” BART LAGAE