Tien realisaties

Toen Stijn Bijnens in 2008 CEO werd van de LRM, was het daar nog puinruimen. Hij kreeg de aftandse mijnsites in de schoot geworpen en de opdracht om een nieuwe visie op LRM als participatiemaatschappij en rollend investeringsfonds te ontwikkelen. De LRM heeft een bepalende rol gespeeld in de economische ontwikkeling van Limburg.

1 335 bedrijven: in totaal heeft de LRM ruim 600 miljoen euro geïnvesteerd in 335 bedrijven, goed voor bijna 8.000 jobs. Kers op de taart is verkoop van de participatie in het Truiense Punch Powertrain aan het Chinese Yinyi. Dat leverde LRM in 2016 een monsterwinst van 168 miljoen euro op.

2 Financieel gezond: met een eigen vermogen van 390 miljoen euro blaakt de LRM van de financiële gezondheid.

3 Veel dividenden: er werd in totaal voor 347 miljoen euro aan dividenden uitgekeerd, die door het

Vlaams Gewest integraal werden doorgestort naar de stichting Limburg Sterk Merk (LSM) dat daarmee maatschappelijke projecten zoals de UHasselt, het nationaal Park Hoge Kempen en het Gallo-Romeins Museum mee ondersteunde.

4 Zeven mijnsites: de LRM heeft de zeven Limburgse mijnsites allemaal een nieuwe bestemming gegeven, telkens met een hoog toeristisch potentieel. In Maasmechelen (Terhills) komt straks nog een nieuw vakantieresort dat 230 nieuwe jobs oplevert.

5 Negen incubatoren: de LRM had ook een belangrijke vinger in de pap bij de verwezenlijking van de negen incubatoren in Limburg. Daar zetelen de belangrijke bedrijven van morgen.

6 Bedrijvencampussen: Succesvolle bedrijvencampussen zoals Corda Campus, Thorpark en Drone Port Brustem zijn er enkel kunnen komen door LRM. Op de voormalige Ford-site komt nog een campus voor de slimme maakindustrie.

7 Groen omarmen: de LRM investeerde ook in natuur en groene energie. Exemplarisch is het akkoord met de Natuurbeweging voor een zonnepark in Lommel.

8 Klimopleningen: onder impuls van Bijnens werden de Klimopleningen nieuw leven ingeblazen. Daarmee konden al meer dan 120 groeiprojecten op zuurstof rekenen.

9 SALK: de LRM speelde een centrale rol in de

ontwikkeling en implementatie van het SALK-plan, waardoor Limburg het Ford-debacle sneller te boven kwam dan gepland.

10 Sterk team: Stijn Bijnens wist zich in het management en in de raad van bestuur van LRM ook te omringen met intelligente mensen. Samen met voorzitter Hugo Leroi vormde hij een ijzersterkte tandem aan het hoofd van LRM.