2-4 DE REDDINGSPLOEG VAN ANDERLECHT
sport
Karel Van Eetvelt kwam het Lotto Park binnen alsof hij er al jaren thuis is. Iedereen kreeg een hand en mocht persoonlijke vragen stellen. “Mijn vrouw wist dit al jaren”, aldus Van Eetvelt. “De dag dat Anderlecht mij vroeg, zou ik ja zeggen, in welke omstandigheden de club ook zou verkeren. Wel, die dag was 2 januari.”
Uw hart klopte altijd voor Anderlecht?
“Dit is best emotioneel, hoor. Eén van mijn prilste jeugdherinneringen is hoe ik in 1973 als zesjarige met mijn pa en nonkel naar Lierse-Anderlecht ging. Ik zag Rensenbrink - mijn idool - flitsen op links en zijn verdediger de tribune injagen met zijn schijnbewegingen. Toen werd ik verliefd op de club. Ik ruik die hotdog nog en herinner me zelfs nog dat ik gemorst heb op mijn T-shirt.”
Het zit precies diep.
“Ik voetbalde later ook bij Bornem en tijdens de winterstop speelden we een oefenmatch tegen Anderlecht. Arie Haan was coach, terwijl Lozano, Scifo en Gudjohnsen meespeelden. Het werd nul tegen héél veel. Achteraf ging ik via mijn pa (gewezen parlementslid Jozef Van Eetvelt, nvdr.) goeie dag zeggen aan manager Michel Verschueren en toen hij vroeg wat ik later wou worden, antwoordde ik: ‘Wel Mister Michel, wat gij doet, zou ik ook graag doen’.”
En nu neemt u taken over van zijn zoon Michael.
“Hola. Officieel begin ik pas op 1 april en ik ga werken met de mensen die er zijn. Dus ook met Michael Verschueren. Ik verwacht wel van iedereen dat ze de beste zijn in hun job. Na verloop van tijd zullen we dan evaluaties maken. Maar we hebben hier een goeie sportieve equipe. Voor Michael verwacht ik niet dat er direct iets zal veranderen. Toch niet op korte termijn.”
Wouter Vandenhaute zal toch sportief raadgever zijn?
“Neen, Wouter wordt een externe raadgever die mij zal bijstaan, geen sportieve raadgever. Hij heeft ervaring in de media en de sport en is een visionair. We kennen elkaar al jaren en discussiëren over veel zaken. Ik zei tegen hem: Wouter, we have to do this together. I need your competence.”
Dus Wouter Vandenhaute zal slechts advies geven over tv-contracten en sponsorcontracten en niet over wie de nieuwe spits wordt?
“De sportieve leiding moet beslissen welke profielen we nodig hebben en wij kijken dan wat binnen het budget past. Ik ben wel de eindverantwoordelijke over alles en sta boven Michael Verschueren in het organigram. Daarom zal ik ook aanwezig zijn bij de raad van bestuur, want ik moet uitleggen waarom bepaalde zaken goed gaan of net niet.”
Als makelaar weet Wouter Vandehaute wel wat het is om transfers te doen.
“Correctie. Wouter is geen makelaar. Hij runt met Let’s Play een bedrijf dat makelaarszaken doet. Let’s Play heeft Anderlecht ook niet nodig, want in twintig maanden tijd bouwde het een netwerk met veel andere clubs uit. Op de dag dat iets ruikt naar belangenvermenging, mogen jullie me daarop aanspreken. Ik zal daar hard over waken.”
Let’s Play stak wel Anderlechttalenten in zijn portefeuille. Zal die dubbele rol geen vragen oproepen bij de Pro League en de FIFA na de zaak Propere Handen?
“Neen, ik ben ervan overtuigd van niet. Zolang we heel transparant
en open zijn.”
Euh, transparantie is niet de sterkste kant van deze club.
“Misschien dat ik net daarom aan boord kom.” (lacht)
Wie gaat de eindbeslissingen nemen? U, Vandenhaute, Kompany, Coucke, Verschueren: dat zijn veel hanen op één erf.
“Ik ben sterk in mensen laten samenwerken. Eén van de problemen van Anderlecht was dat niet iedereen altijd op één lijn zat. Wel, als ik al die neuzen in één en dezelfde richting kan draaien, pas dan maar op. Ik kan me echt amuseren met die uitdaging. Mocht alles hier al perfect lopen, dan zou mijn toegevoegde waarde beperkt zijn.”
Koersman Patrick Lefevere en Brussels burgemeester Philippe Close komen ook nog aan boord.
“Dat waren profielen die we niet hadden in de raad van bestuur. Patrick Lefevere is een absolute kenner op het vlak van topsport en Philippe Close heeft een enorm politiek netwerk. Hij kan helpen met bepaalde politieke dossiers. We willen zo snel mogelijk stabiliteit creëren in alle gelederen van de club.”
Philippe Close komt toch om een nieuw stadion met de stad Brussel te regelen? Club Brugge kondigde het zijne al aan.
“Dat moet je aan Marc Coucke vragen. Al denk ik niet dat een nieuw stadion nu de prioriteit is van Anderlecht. Alles stap voor stap.”
Wat moet de prioriteit zijn van Anderlecht?
“Eén van mijn prioriteiten is de club zo snel mogelijk weer financieel gezond maken. Vorig jaar 27 miljoen euro schulden: dat moet weg. Officieel volg ik ook operationeel directeur Jo Van Biesbroeck op. Hij zal me hier nog tot 3 juni wegwijs maken binnen de club en ik zal met iedereen die hier werkt gesprekken voeren.”
Sprak u al met Vincent Kompany?
“Ja en hij gaf me al een lijstje met wensen. Ik liet me zijn project al tot in de puntjes uitleggen en dat is fantastisch. Een goeie basis. Maar we moeten er het project Anderlecht van maken en het sterker maken dan het nu al is. We moeten aan de lange termijn denken, maar ik heb ook een ongeduldige kant. Op alle vlakken zal ik pushen om resultaten te behalen.”
U bent na Devroe, Arnesen, Verschueren en Kompany de zoveelste messias. Wat zorgt ervoor dat u van Anderlecht weer een topclub zal maken?
“Ik ga me nu goed informeren en zal mijn analyses tegen begin volgend seizoen klaar hebben. Dan moeten we zien dat we geen ballast meer meeslepen uit het verleden. Maar zoals ik al zei, ik zit vol passie voor Anderlecht. Tegen mijn dochter zei ik ooit: ‘Je mag met eender welk lief thuiskomen, zolang hij maar niet voor die ene club is waarvan ik nu de naam niet ga uitspreken’.”
“Ik ben de eindverantwoordelijk over alles en sta boven Michael Verschueren in het
organigram”
Karel Van Eetvelt
CEO Anderlecht