Es­tra­te­gias pa­ra di­ri­gir una em­pre­sa só­li­da

Ex­per­tos plan­tean 10 es­tra­te­gias em­pre­sa­ria­les pa­ra es­tar me­jor pre­pa­ra­dos pa­ra la ac­tual co­yun­tu­ra eco­nó­mi­ca. Hay desafíos internos y ex­ter­nos

El Deber - Dinero (Bolivia) - - Portada - ANA MA­RÍA COPA VÁS­QUEZ aco­pa@el­de­ber.com.bo

Ase­so­res ex­per­tos brin­dan los me­jo­res con­se­jos en tiem­pos de des­ace­le­ra­ción

No se tra­ta de ‘re­ce­tas’ de éxito, sino de es­tra­te­gias que ayu­dan a una em­pre­sa a es­tar me­jor pre­pa­ra­da pa­ra so­bre­lle­var la co­yun­tu­ra eco­nó­mi­ca ac­tual y se­guir cons­tru­yen­do un ne­go­cio só­li­do.

In­ver­tir más en in­no­va­ción, pro­mo­ver la ca­pa­ci­ta­ción es­pe­cia­li­za­da de sus tra­ba­ja­do­res, ad­mi­nis­trar me­jor los gas­tos de la com­pa­ñía, man­te­ner uti­li­da­des acu­mu­la­das y re­for­zar es­tra­te­gias co­mer­cia­les son pau­tas que dan diez es­pe­cia­lis­tas del sec­tor.

Pa­ra el ana­lis­ta de in­ver­sio­nes Gor­ka Sa­li­nas, en un en­torno com­pe­ti­ti­vo co­mo el de hoy, las em­pre­sas de­ben ser fle­xi­bles e in­no­va­do­ras y preo­cu­par­se por ca­pa­ci­tar su ta­len­to hu­mano.

Se­gún el con­sul­tor fi­nan­cie­ro Jai­me Dunn, man­te­ner uti­li­da­des acu­mu­la­das es una for­ma de pre­ve­nir y aho­rrar pa­ra días di­fí­ci­les. En su opinión, tam­bién hay que te­ner vías de co­mu­ni­ca­ción di­rec­tas con los em­plea­dos e in­for­mar­les so­bre lo que pa­sa.

El ex­per­to en ban­ca e in­no­va­ción Jorge Ve­las­co con­si­de­ra que es im­por­tan­te con­tar con un plan es­tra­té­gi­co e in­ver­tir re­cur­sos (tiem­po y di­ne­ro) en tres áreas: ni­ve­les de ven­ta (nue­vas es­tra­te­gias co­mer­cia­les y mo­de­los de ne­go­cio), efi­cien­cia ad­mi­nis­tra­ti­va (ma­yor productivi­dad y uso de tec­no­lo­gía) e in­no­va­ción (pro­duc­tos o ser­vi­cios re­no­va­dos).

En opinión del eco­no­mis­ta Jorge Aka­mi­ne, son esen­cia­les los es­tu­dios de mer­ca­do y un buen ma­ne­jo con­ta­ble y fi­nan­cie­ro.

Mary Esther Pa­ra­da, más­ter en in­ge­nie­ría fi­nan­cie­ra, coin­ci­de en la im­por­tan­cia de re­for­zar la in­no­va­ción pa­ra eli­mi­nar tra­bas de la productivi­dad y prio­ri­zar la efi­cien­cia de pro­ce­sos internos.

Si bien se acon­se­ja re­du­cir gas­tos in­ne­ce­sa­rios, el sub­ge­ren­te del Ce­bec-Cain­co, Pablo Men­die­ta, acla­ra que al­gu­nos gas­tos pue­den ser me­nos one­ro­sos en tiem­pos de des­ace­le­ra­ción eco­nó­mi­ca co­mo los des­ti­na­dos a ca­pa­ci­ta­ción en especial con impacto de corto pla­zo.

Otras ac­cio­nes es­tra­té­gi­cas, se­gún Men­die­ta, son ela­bo­rar un buen diag­nós­ti­co de la em­pre­sa y de los ries­gos, con­tar con un plan de con­tin­gen­cia, cui­dar la li­qui­dez, te­ner lo jus­to en in­ven­ta­rios y ape­lar a la aso­cia­ti­vi­dad.

En­tre­tan­to, el di­rec­tor eje­cu­ti­vo de la Fun­da­ción Tra­ba­jo Em­pre­sa, René Sa­lo­món, ob­ser­va que to­do em­pren­di­mien­to debe for­ta­le­cer su es­truc­tu­ra in­ter­na y el in­cen­ti­vo del en­torno la­bo­ral.

Ro­ber­to Guz­mán, es­pe­cia­lis­ta en ren­ta­bi­li­dad, re­co­mien­da mo­ni­to­rear las ven­tas, in­ven­ta­rios, com­pras y co­bran­zas pa­ra pro­te­ger la ‘sa­lud’ de una em­pre­sa.

Por su par­te, el eco­no­mis­ta Ro­ber­to del Río en­fa­ti­za que es ne­ce­sa­rio un ma­yor con­trol so­bre los cos­tos, mien­tras que Ru­bén Da­río Ta­ba­ta, pro­fe­sio­nal en ad­mi­nis­tra­ción de em­pre­sas, con­si­de­ra esen­cial la es­pe­cia­li­za­ción del re­cur­so hu­mano.

Ur­gen un diag­nós­ti­co, un plan de con­tin­gen­cia, cui­dar la li­qui­dez y te­ner lo jus­to en in­ven­ta­rios

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