Con­tra­tar a pro­fe­sio­na­les in­tro­ver­ti­dos tie­ne ven­ta­jas

El Deber - Dinero (Bolivia) - - MANAGEMENT -

Ade­más de to­mar en cuen­ta la for­ma­ción pro­fe­sio­nal, los re­clu­ta­do­res de ta­len­to tam­bién em­pie­zan a mi­rar cua­li­da­des y ca­rac­te­rís­ti­cas de la per­so­na­li­dad de los can­di­da­tos. En es­te sen­ti­do, y de acuer­do con un es­tu­dio de la fir­ma in­ter­na­cio­nal es­pe­cia­li­za­da en co­mu­ni­ca­ción INC, son las per­so­nas in­tro­ver­ti­das quie­nes mar­can la di­fe­ren­cia.

Se­gún la pu­bli­ca­ción, si se le pi­die­ra a 100 CEO que de­fi­nan a su em­plea­do ideal, lo des­cri­bi­rían co­mo al­guien “crea­ti­vo, con­fia­ble, co­la­bo­ra­dor y éti­co”, y, a par­tir de una se­rie de in­ves­ti­ga­cio­nes, to­do in­di­ca que son los in­tro­ver­ti­dos los más pro­pen­sos a re­unir las ca­rac­te­rís­ti­cas de un em­plea­do ideal. Ade­más, re­ci­ben me­jor las crí­ti­cas y son me­nos pro­pen­sos a sa­bo­tear los pla­nes de una em­pre­sa. / ges­tion.pe

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