IN­NO­VA­CIÓN PA­RA ELE­VAR LA COM­PE­TI­TI­VI­DAD

El en­torno em­pre­sa­rial es ca­da vez más di­ná­mi­co y exi­gen­te

El Deber - Especial - - Ibnorca -

La ges­tión de la in­no­va­ción es crí­ti­ca pa­ra lo­grar la com­pe­ti­ti­vi­dad de las em­pre­sas en un en­torno di­ná­mi­co y ca­da vez más exi­gen­te co­mo el ac­tual, que de­man­da nue­vos pro­duc­tos, nue­vos ser­vi­cios, nue­vos pro­ce­sos, nue­vos ne­go­cios, que sa­tis­fa­gan las ex­pec­ta­ti­vas de los clien­tes.

Se­gún la Ing. Ro­xa­na Llano Na­va­rro, Coor­di­na­do­ra Na­cio­nal de Nor­ma­li­za­ción del IB­NOR­CA, la im­ple­men­ta­ción de un sis­te­ma de ges­tión de la in­no­va­ción pro­por­cio­na a la or­ga­ni­za­ción nu­me­ro­sos be­ne­fi­cios: me­jo­ra el cre­ci­mien­to, los in­gre­sos; apor­ta ideas fres­cas y nue­vos va­lo­res a la or­ga­ni­za­ción; ob­tie­ne va­lor de for­ma proac­ti­va gra­cias a una me­jor com­pren­sión de las ne­ce­si­da­des y po­si­bi­li­da­des fu­tu­ras del mer­ca­do; ayu­da a iden­ti­fi­car y a re­du­cir los ries­gos; apro­ve­cha la crea­ti­vi­dad y la in­te­li­gen­cia co­lec­ti­va de la or­ga­ni­za­ción; ob­tie­ne va­lor de la co­la­bo­ra­ción con otros so­cios pa­ra la in­no­va­ción; es­ti­mu­la la im­pli­ca­ción de los miem­bros de la or­ga­ni­za­ción y fo­men­ta el tra­ba­jo en equi­po y la co­la­bo­ra­ción. Un sis­te­ma de ges­tión de la in­no­va­ción in­clu­ye to­das aque­llas ac­ti­vi­da­des ne­ce­sa­rias pa­ra ge­ne­rar in­no­va­cio­nes de for­ma con­ti­nua, in­de­pen­dien­te­men­te del ta­ma­ño de la or­ga­ni­za­ción.

A de­cir de Llano, la or­ga­ni­za­ción de­be­ría es­tu­diar y ana­li­zar re­gu­lar­men­te el en­torno ex­terno, pa­ra iden­ti­fi­car los desafíos presentes y fu­tu­ros. En con­cre­to, es fun­da­men­tal que la or­ga­ni­za­ción com­pren­da las ne­ce­si­da­des de los clien­tes y usua­rios, y cuá­les de ellas no han si­do sa­tis­fe­chas o plan­tea­das.

“La ges­tión de la in­no­va­ción, ne­ce­si­ta el respaldo de una ges­tión ade­cua­da de la in­te­li­gen­cia es­tra­té­gi­ca pa­ra la preparación de de­ci­sio­nes es­tra­té­gi­cas. El pa­pel cla­ve de la in­te­li­gen­cia es­tra­té­gi­ca es pro­por­cio­nar in­for­ma­ción y co­no­ci­mien­tos co­mo ba­se pa­ra la to­ma de de­ci­sio­nes”, re­sal­tó la eje­cu­ti­va del IB­NOR­CA.

El pen­sa­mien­to in­no­va­dor cons­ti­tu­ye un en­fo­que ite­ra­ti­vo y re­pe­ti­ble pa­ra ex­plo­rar los pro­ble­mas y opor­tu­ni­da­des con el fin de iden­ti­fi­car so­lu­cio­nes sig­ni­fi­ca­ti­va­men­te me­jo­res y an­ti­ci­par ne­ce­si­da­des fu­tu­ras. Nor­mal­men­te, ni las per­so­nas ni las or­ga­ni­za­cio­nes po­seen to­das las ap­ti­tu­des y to­do el co­no­ci­mien­to ne­ce­sa­rio pa­ra in­no­var de for­ma re­gu­lar y efec­ti­va.

Llano aco­tó que me­dian­te una co­la­bo­ra­ción ges­tio­na­da, es po­si­ble me­jo­rar sig­ni­fi­ca­ti­va­men­te la ac­ti­vi­dad in­no­va­do­ra de una or­ga­ni­za­ción. La ges­tión de la co­la­bo­ra­ción pue­de per­mi­tir la ad­qui­si­ción de nue­vas ap­ti­tu­des y re­cur­sos. Ade­más, ge­ne­ra unión den­tro de una or­ga­ni­za­ción, me­jo­ra las opor­tu­ni­da­des, re­suel­ve pro­ble­mas y ayu­da a ex­plo­tar el po­ten­cial ex­terno.

“Las em­pre­sas exi­to­sas hoy en día fo­men­tan el pen­sa­mien­to in­no­va­dor den­tro de la or­ga­ni­za­ción”, fi­na­li­zó la Coor­di­na­do­ra Na­cio­nal de Nor­ma­li­za­ción.

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