Pessoas de Resultados

Aneurociência também vem sendo utilizada como base para a resolução de conflitos corporativos. Programas como neurocoaching e neuroliderança vêm se popularizando e promovem o desenvolvimento de uma inteligência que capacita a perceber os principais pontos que precisam ser trabalhados dentro de uma equipe.

A gestão não é uma ciência exata, mas nem por isso deixa de ter princípios a serem seguidos. Não há uma fórmula única e precisa para o sucesso, mas acreditar na existência desse modelo reduz a insegurança de ter de lidar com variáveis sobre as quais não temos controle.

O grande desafio da liderança é aprender a liderar a si mesmo para fazer o que é preciso quando necessário. À medida que o córtex pré-frontal se fortalece, pode gradualmente substituir os pensamentos indesejados e as respostas automáticas. Por isso, é o Neurobusiness possui uma vertente especial dedicada à Neuroliderança para entender qual a melhor forma de fazer uso do potencial máximo do nosso córtex pré-frontal, ou da nossa cognição, para atingir resultados mais consistentes.

A Importância do Autoconhecimento

A autoconsciência é uma forma de criar a liderança compassiva, capaz de entender e ter mais empatia com a equipe. Se queremos ser melhores como médicos, empresários, empreendedores e demais profissões, só o faremos se conhecermos um pouco mais do Homo sapiens que há em nós. Já dizia a antiga máxima grega, “Conhece-te a ti mesmo”.

Coloque a pessoa certa no lugar certo

Uma seleção eficaz envolve prestar atenção a três áreas: o que as pessoas gostam de fazer, o que elas fazem melhor e quais tarefas ou funções trazem mais benefícios para sua organização. Muitas vezes um colaborador pode se sentir em um beco sem saída porque nunca encontrou um trabalho que pudesse se desenvolver. Quando alguém está na posição errada, mesmo que trabalhe duro, sua chance de sucesso é limitada. Em vez disso, ajude seus colaboradores a encontrarem a sua paixão.

Conexão é a etapa mais poderosa

Os colaboradores pouco engajados se sentem muitas vezes distantes das outras pessoas, da organização e de seus empregos e isso drena a energia deles. Eles até trabalham, mas apenas para “cumprir tabela”, por parecer que seu esforço não importa e ninguém se preocupa com isso. Um bom gestor pode reverter essa desconexão, criando links entre os indivíduos e as ideias. Esse senso de conexão conduz à excelência e ajuda as pessoas a produzirem melhor.

O reconhecimento constrói atitudes

Para que as pessoas brilhem no trabalho, é preciso reconhecer seus esforços. Este reconhecimento pode ir desde uma palavra informal de agradecimento a um bônus ou uma celebração formal. Foque nos elogios ao invés de se concentrar nos erros ou equívocos. Em seguida passe à observação: sem alarde, preste atenção no que os colaboradores fazem bem feito e reconheça verbalmente. Isto constrói conexões, fidelidade e ética.

Em resumo, podemos dizer que quando um líder precisa construir relações que inspirem e motivem os outros a fazer o seu melhor, inovar e adaptar. Por isso, é fundamental que estejam atentos às suas percepções de mundo, como às dos seus liderados, e se lembrem sempre do poder do contexto, seja externo, seja o design organizacional. Mas, acima de tudo, que nunca fujam de encarar a realidade que se encontra na sua frente.

Evitamos olhar para ideias que desafiem os nossos pressupostos, mas eu o convido a fazer isso por alguns momentos. Olhe sem preconceitos para os problemas e desafios que tem enfrentado, usando como lentes o que foi exposto aqui e que, de alguma forma, pode explicar o que está acontecendo. Faça esse teste e veja como através de um diálogo sincero e aberto somos todos capazes de crescer e expandir nossas percepções.

*Iara Luz é Master Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching e fundadora da Direction Coaching, empresa preparada para guiar transformações positivas em empresas e organizações. Atua há mais de 20 anos na área de liderança de equipes e trabalha como Coach de Vendas aplicando técnicas de Coaching e PNL. www. iaraluz.com