Maioria no país só aprende a ser empregado

O ideal é que o dono do negócio equilibre três perfis profissionais: o de criador, o de administrador e o de técnico

No Brasil, a maioria das pessoas recebe desde cedo uma formação que prepara apenas para ser empregado e trabalhar para alguém. Uma formação técnica, segmentada e específica

Ser empreendedor é um sonho que passa na cabeça de grande parte dos brasileiros. Para muita gente, ser dono do próprio negócio é sinônimo de sucesso, permite ganhos mais altos, dá mais independência e autonomia para fazer as coisas do seu jeito. O problema é que há uma contradição. Ao mesmo tempo em que sonham em empreender, muitas pessoas também esperam receber um dinheiro certo no fim do mês. Contam com a estabilidade e ignoram o risco. Por isso, tendem a se frustrar ou desistir diante da primeira dificuldade. Além disso, no Brasil, a maioria das pessoas recebe desde cedo uma formação que prepara apenas para ser empregado e trabalhar para alguém. Uma formação técnica, segmentada e específica. Algo que qualifica para desempenhar uma função em uma empresa, e não para criar seu próprio negócio. Um engenheiro, por exemplo, aprende tudo sobre engenharia, mas normalmente não é estimulado a desenvolver competências de gestão ou marketing que poderiam ajudá-lo a administrar melhor um escritório, divulgar seu trabalho e conquistar clientes. E a mesma coisa acontece com profissionais das mais diversas áreas. Com as mudanças no mercado, as inovações e também o aumento do desemprego, esse cenário está se transformando. E cada vez mais universidades têm trabalhado o conceito de empreendedorismo em seus cursos, estimulando a formação de profissionais capacitados para gerir o próprio negócio. Mas vale lembrar que, para ter uma empresa de sucesso, é recomendável que o dono equilibre três perfis: o técnico, o administrador e o empreendedor. O técnico é aquele profissional que gosta de executar as tarefas e só pensa em produzir, produzir, produzir. O administrador é aquele que gerencia aquilo que já aconteceu —ele vive no passado, mas, sem ele, a empresa seria um caos. E o empreendedor vive no futuro, criando o caos. Tem muita iniciativa, mas pouca “acabativa”. Um dono de empresa que é apenas empreendedor tende a vender muita coisa, mas não entrega quase nada. Já se for apenas técnico, vai morrer de tanto trabalhar e não vai aproveitar os resultados. E o administrador que não tem o lado técnico nem empreendedor acabará sendo apenas dono de uma empresa organizada, mas sem grandes resultados. Por isso, empresário tende a ter mais sucesso se equilibrar os três perfis e não se intimidar tanto diante dos riscos. Não é fácil. É preciso trabalhar muito e viver diariamente a consequência de cada acerto e cada erro cometido. Porém, quem se prepara para ser um empreendedor e se conscientiza das dificuldades que esse projeto envolve, tem muito mais chances de se sentir recompensado e realizado profissionalmente. Afinal, você poderá tirar aquele antigo sonho do papel e transformá-lo em algo concreto, que leva a sua assinatura. Algo que foi idealizado e executado por você, que carrega sua impressão digital. Poucas coisas são tão satisfatórias quanto ser dono da sua própria empresa e transformar sua carreira em uma extensão da sua personalidade. E poucas coisas também são tão complicadas. Se você entende essa contradição e se atrai pelo risco, talvez esse seja um sinal de que chegou a hora de empreender. Caso contrário, essa história de empreendedorismo pode não servir para você —pelo menos por enquanto.