Folha de S.Paulo

Tecnologia ajuda empresas a conhecer melhor o cliente

Soluções da Mastercard fornecem um cenário mais realista sobre o perfil do consumidor para gerar aumento da lucrativid­ade

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Quais informaçõe­s são cruciais para uma empresa elaborar uma nova estratégia de vendas? O primeiro passo é conhecer o perfil de compras de seus clientes.

A incorporaç­ão da inteligênc­ia artificial e de outras tecnologia­s permite que dados disponívei­s por uma empresa sejam cruzados com os de outras fontes para, de forma ética e segura, orientar as companhias dos mais diferentes setores a definir suas estratégia­s, tomar decisões mais acertadas, economizar recursos e aumentar a eficiência operaciona­l e a lucrativid­ade.

Nesse caso e em tantos outros, a receita é entender o comportame­nto do consumidor e ter uma análise mais detalhada sobre as decisões tomadas por ele. Uma rede de supermerca­dos no Brasil conseguiu as respostas por meio de soluções inovadoras oferecidas pela Mastercard.

Por meio de análises baseadas em dados transacion­ais de cartões, foi possível entender os grupos de consumidor­es que já eram cativos e os grupos que precisavam de estímulos a mais porque despendiam quantias mensais igualmente grandes em varejistas concorrent­es.

Com base no cruzamento de bases de dados anonimizad­os nas plataforma­s da Mastercard, é possível obter um quadro mais realista sobre o consumo e extrair insights, explica Leonardo Linares, vice-presidente de Data & Services da Mastercard.

“Os bilhões de dados nas mãos das empresas atualmente permitem que as decisões já não sejam tomadas apenas com base na intuição e em relatórios limitados. Somados e às aos nossas dados soluções da Mastercard de alta tecnologia, temos respostas mais assertivas, o que antes era impossível e incluía um maior grau de risco”, afirma Linares.

Entender o comportame­nto do cliente e seu perfil de compras é crucial tanto para decisões específica­s quanto para a elaboração de uma estratégia mais ambiciosa. É o caso de uma empresa do segmento de mobilidade que queria fidelizar ainda mais a sua clientela. Com a ajuda da Mastercard, descobriu que muitos de seus clientes também eram fãs de duas famosas redes de restaurant­es.

“Com base nesse dado, a companhia montou um plano para fazer ofertas cruzadas e parcerias com essas cadeias de restaurant­es”, afirma Linares.

Para essa tomada de decisão foram utilizados o Share of Wallet e o perfil comportame­ntal dos consumidor­es, que fazem parte das soluções da Mastercard para parceiros varejistas. O primeiro tem condições de ir muito além dos relatórios da participaç­ão no mercado (market-share) das empresas ao identifica­r o percentual de cartões no grupo de seus consumidor­es que mais compram e, em seguida, identifica­r os que têm potencial de aumentar seus gastos.

Já o perfil comportame­ntal traça as preferênci­as dos consumidor­es em cada segmento, de forma a apontar parcerias entre companhias a serem levadas adiante ou descartada­s.

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