Ações para frear as perdas
Sport, Náutico e Santa Cruz tentam usar a criatividade para evitar que mais sócios deixem de pagar as suas mensalidades
Os apelos dos gestores de Náutico, Sport e Santa Cruz, ao longo desta semana, para que a torcida não deixe de apoiar os clubes não foram por medo do que estaria por vir. E, sim, pela realidade que já se debruçou sobre o Trio de Ferro. Com a paralisação de competições em todo o território nacional e as dificuldades econômicas trazidas pela pandemia do coronavírus, os três clubes encerraram o mês de março com perdas abruptas em seus quadros de sócios. O Leão teve baixa que supera os 3 mil associados, o Timbu recebeu mais de 2.000 pedidos de cancelamento, enquanto a Cobra Coral teve 1.200.
As perdas chegam no momento em que os clubes se veem sem poder contar com as receitas geradas pelas próprias partidas, sem as cotas de participações nas competições e com dificuldades de manter os patrocínios firmados para a temporada. “A gente sabe que a crise está atingindo todo mundo, de todos os setores e veio em momento inesperado. Mas pedimos ao nosso torcedor que puder honrar com as mensalidades, continue. Ou até se puder trazer novos sócios, para nos ajudar a manter os nossos compromissos. Temos planos a partir de R$ 29,90. Dessa forma, não ficaremos zerados”, disse o diretor de marketing do Santa Cruz, Guilherme Leite.
Após as perdas do mês de março, o clube coral conta com três mil sócios adimplentes, em se tratando apenas dos titulares, e seis mil quando são levados em consideração os dependentes. Este ano, especialmente, o clube do Arruda não pode lançar qualquer plano de incentivo ao programa de sócios, de acordo com Guilherme Leite. Isso porque é ano de eleição no clube e o estatuto proíbe qualquer ação nesse sentido. O Santa está ligando para cada sóciotorcedor, negociando com quem tem mensalidades atrasadas, além de fazer campanha nas redes sociais.
No Náutico, há novas ações sendo arquitetadas pelo departamento de marketing e comunicação, que devem ser anunciadas, no máximo, até a semana que vem, de acordo com o diretor Luiz Filipe. Até ontem, o clube contava com 12.789 sócios, mas o diretor de marketing alertou que o número pode sofrer alteração pelos frequentes pedidos de cancelamentos de planos.
No começo da semana, o presidente Edno Melo fez apelo para o torcedor não abandonar o clube. Em seguida, o twitter oficial do Náutico divulgou que, no mês de março, foram recebidos três pedidos de cancelamento de plano, por hora. Essas baixas teriam impactado as receitas do clube em pelo menos R$ 90 mil.
“O cenário é desafiador para todos os setores da economia. O papel do presidente (Edno Melo) é realmente fazer esse apelo aos torcedores. O nosso é desenvolver atratividades e contrapartidas para que os nossos sócios não deixem o clube. Nem que sejam benefícios para quando as competições retornarem, descontos em materiais licenciados. Estamos nos reunindo e vamos ter novidades em breve”, afirmou Luiz Filipe.
Para minimizar o impacto dos mais de 3 mil sócios perdidos, o Sport vai prorrogar a promoção “O Sport é Você” até o mês de abril. Com isso, os novos associados recebem até 50% de desconto nas anuidades dos planos. A meta do Leão, quando lançou a ação em fevereiro, era chegar a 50 mil associados. Mas as baixas com a crise do coronavírus fizeram o clube recuar para os 34.896. Para tentar frear a queda brusca no quadro de sócios, o presidente Milton Bivar chegou a divulgar uma carta aberta aos torcedores, apelando para que eles não deixassem de contribuir como Sport.
Com o cenário difícil, o presidente do Santa Cruz, Constantino Júnior, sugeriu que Santa Cruz, Sport e Náutico trabalhassem juntos para aumentar e recuperar seus quadros de sócios. “O nosso sócio ainda está muito ligado à presença de campo. Aqui ainda há muito essa cultura do jogo. Talvez o trabalho tenha que ser no sentido de mudar essa cultura e partindo de ações em conjunto entre os três clubes. Quanto mais fortes todos estiverem, melhor. Eu quero mais é que o Sport tenha 100 mil, o Náutico, 120 mil, eu (Santa Cruz) 150 mil sócios. O caminho pode ser investir em propagandas em conjunto, dos três clubes. Por exemplo, dividindo um quiosque em um shopping para minimizar os custos. Talvez este momento de dificuldade acelere isso e a gente consiga ter a maturidade necessária para trabalhar em conjunto”, sugeriu Constantino.