O que va­le é a ex­pe­ri­ên­cia

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O eco­no­mis­ta e psi­có­lo­go nor­te­a­me­ri­ca­no Her­bert Si­mon — ga­nha­dor do prê­mio No­bel de eco­no­mia pe­la sua pes­qui­sa so­bre o pro­ces­so de to­ma­da de de­ci­sões den­tro de or­ga­ni­za­ções econô­mi­cas — afir­mou, cer­ta vez, que a in­tui­ção era na­da mais e na­da me­nos do que o re­co­nhe­ci­men­to. Se­gun­do ele, a in­tui­ção não se re­fe­re a um pro­ces­so má­gi­co em que as res­pos­tas sur­gem em nos­sas men­tes a par­tir do ar, e sim que é re­sul­ta­do de um con­jun­to de co­nhe­ci­men­tos pré­vi­os. “Pa­ra a ci­ên­cia, en­tra em jo­go a ex­pe­ri­ên­cia de ca­da um, que vai de­fi­nir as de­ci­sões de for­ma rá­pi­da e in­cons­ci­en­te. Os pro­ces­sos que ocor­rem em áre­as do cé­re­bro es­tão li­ga­das ao co­nhe­ci­men­to que ca­da um pos­sui”, ex­pli­ca Aris­ti­des Bri­to. “São os co­nhe­ci­men­tos que vão in­ter­fe­rir na de­ci­são, mes­mo que in­cons­ci­en­te­men­te”, con­clui.

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