... E INOVAÇÃO TRABALHISTA

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Após tes­tes re­a­li­za­dos em mar­ço e abril, a em­pre­sa ne­o­ze­lan­de­sa Per­pe­tu­al Gu­ar­di­an, ges­to­ra de fun­dos, tes­ta­men­tos e in­ves­ti­men­tos imo­bi­liá­ri­os, ba­teu o mar­te­lo em no­vem­bro: é van­ta­jo­so – pe­lo me­nos pa­ra ela – dei­xar seus fun­ci­o­ná­ri­os tra­ba­lha­rem qua­tro di­as e re­ce­be­rem por cin­co di­as na se­ma­na. Se­gun­do ci­en­tis­tas que es­tu­da­ram o ca­so, os cer­ca de 250 con­tra­ta­dos da com­pa­nhia no país tes­ta­dos re­la­ta­ram ní­veis mais bai­xos de es­tres­se e mais al­tos de sa­tis­fa­ção no tra­ba­lho, além de um me­lhor sen­so de equi­lí­brio en­tre tra­ba­lho e vi­da pes­so­al. A Per­pe­tu­al Gu­ar­di­an de­fi­niu que os fun­ci­o­ná­ri­os po­dem es­co­lher en­tre tra­ba­lhar qua­tro ou cin­co di­as por se­ma­na, dan­do aos que de­ci­di­rem pe­la se­gun­da al­ter­na­ti­va op­ções co­mo fle­xi­bi­li­zar ho­rá­ri­os de en­tra­da e saí­da de mo­do a con­tor­nar pro­ble­mas co­mo con­ges­ti­o­na­men­tos ou com­pro­mis­sos com os fi­lhos.

A vi­da pes­so­al de fun­ci­o­ná­ri­os me­lho­rou, se­gun­do o es­tu­do

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