AS HA­BI­LI­DA­DES QUE OS RE­CRU­TA­DO­RES PRO­CU­RAM

Runner’s World (Brazil) - - INSPIRAÇÃO / TENDÊNCIAS -

Bi­an­ca Ma­cha­do, ge­ren­te sê­ni­or da Catho, ana­li­sa as cin­co prin­ci­pais ha­bi­li­da­des ava­li­a­das no mer­ca­do de tra­ba­lho:

DE­TER­MI­NA­ÇÃO A pes­soa é res­pon­sá­vel por iden­ti­fi­car os nos­sos pró­pri­os pon­tos for­tes e ex­plo­rá-los, não se in­ti­mi­dar di­an­te das ad­ver­si­da­des e ge­rar uma his­tó­ria de su­pe­ra­ção na carreira.

DIS­CI­PLI­NA

É ela a res­pon­sá­vel por nor­te­ar a exe­cu­ção de to­das as nos­sas ha­bi­li­da­des, bem co­mo lem­brar cons­tan­te­men­te do ob­je­ti­vo mai­or por trás de ca­da de­sa­fio diá­rio. Um pro­fis­si­o­nal dis­ci­pli­na­do ten­de a ser per­se­ve­ran­te e pos­sui au­to­con­tro­le e a ca­pa­ci­da­de de não de­sis­tir di­an­te de fa­lhas e di­fi­cul­da­des.

FOCO

A con­cen­tra­ção no am­bi­en­te de tra­ba­lho é fun­da­men­tal pa­ra um bom de­sem­pe­nho e re­fle­te di­re­ta­men­te na apre­sen­ta­ção de re­sul­ta­dos da em­pre­sa. Co­nhe­cer su­as li­mi­ta­ções e pro­cu­rar es­tra­té­gi­as pa­ra dri­blar a fal­ta de foco é es­sen­ci­al: to­mar um ca­fé, co­lo­car fo­nes de ou­vi­do ou cri­ar uma lis­ta de ta­re­fas diá­ri­as são al­gu­mas di­cas pa­ra man­ter a con­cen­tra­ção em dia.

OR­GA­NI­ZA­ÇÃO Seu uso é es­sen­ci­al pa­ra uma boa ges­tão do tem­po, es­pe­ci­al­men­te quan­do é ne­ces­sá­rio aten­der de­man­das, cum­prir pra­zos e ter um me­lhor apro­vei­ta­men­to do dia. Pro­fis­si­o­nais que ad­mi­nis­tram bem o tem­po tam­bém pos­su­em uma ges­tão me­lhor em si­tu­a­ções inu­si­ta­das ou de es­tres­se.

PLA­NE­JA­MEN­TO Pos­suir um bom pla­ne­ja­men­to é es­sen­ci­al pa­ra al­can­çar ob­je­ti­vos efe­ti­vos. Al­can­çar uma pro­mo­ção de su­per­vi­sor pa­ra co­or­de­na­dor, se tor­nar CEO de uma cor­po­ra­ção. To­dos es­ses ca­mi­nhos se tor­nam mais fá­ceis com di­re­ci­o­na­men­tos pre­de­fi­ni­dos, tais co­mo es­cre­ver es­tra­té­gi­as e es­ti­pu­lar pra­zos pa­ra as con­quis­tas.

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