Em­pre­sas de van­guar­da em pac­to pe­lo des­ma­ta­men­to ze­ro

Fal­ta sen­so de res­pon­sa­bi­li­da­de com­par­ti­lha­da. Por Ma­ri­na Pi­at­to, Li­san­dro Ina­ka­ke e Isa­bel Gar­cia-Dri­go

Valor Econômico - - OPINIÃO -

Vá­ri­as cor­po­ra­ções em to­do o mun­do já per­ce­be­ram que pre­ci­sam fa­zer o bem, fa­zer o cor­re­to e as­sim ace­le­rar sua pró­pria es­tra­té­gia cor­po­ra­ti­va. Elas es­tão re­vi­san­do su­as estratégias pa­ra cri­ar al­go que se­ja du­ra­dou­ro e po­si­ti­vo pa­ra a so­ci­e­da­de e não ape­nas pa­ra seus aci­o­nis­tas. A ade­são aos com­pro­mis­sos de des­ma­ta­men­to ze­ro já as­su­mi­dos por gran­des em­pre­sas do se­tor agro­pe­cuá­rio, den­tro e fo­ra do Bra­sil, é, em par­te, re­sul­ta­do des­ta mu­dan­ça de com­por­ta­men­to en­tre as em­pre­sas.

O ar­ti­go de Mi­cha­el Por­ter e Mark Kra­mer, “Cri­an­do Va­lor Com­par­ti­lha­do” é uma re­fe­rên­cia a es­sa ten­dên­cia de se com­pro­me­ter com “ope­ra­ções res­pon­sá­veis”. Em­pre­sas de van­guar­da co­mo Nes­tlé, L’Ore­al, Co­ca Co­la e PWC, en­tre ou­tras, já ado­ta­ram uma abordagem pro­a­ti­va que pre­vê nas su­as estratégias a agre­ga­ção de va­lor em ca­da elo da ca­deia pro­du­ti­va. Elas tam­bém fa­zem par­te da Ini­ci­a­ti­va pa­ra o Va­lor Com­par­ti­lha­do2 , que in­clui or­ga­ni­za­ções da so­ci­e­da­de ci­vil das mais diferentes ban­dei­ras. Ato­res his­to­ri­ca­men­te an­ta­go­nis­tas es­tão ca­da vez mais sen­ta­dos em vol­ta da mesma me­sa.

No Bra­sil, o su­ces­so da Mo­ra­tó­ria da So­ja na Amazô­nia mos­tra que um es­for­ço de múl­ti­plas par­tes po­de dar re­sul­ta­dos am­bi­en­tais efe­ti­vos . Por outro la­do, o Ma­ni­fes­to do Cer­ra­do , lan­ça­do por um ex­ten­so con­jun­to de or­ga­ni­za­ções não-go­ver­na­men­tais já so­ma mais de 60 sig­na­tá­ri­os, en­tre eles em­pre­sas glo­bais co­mo McDo­nald’s, Uni­le­ver e Wal­mart.3

Na mesma li­nha de pen­sa­men­to, o bri­tâ­ni­co Ins­ti­tu­to In­ter­na­ci­o­nal pa­ra o Meio Am­bi­en­te e De­sen­vol­vi­men­to (IIED) des­ta­ca a ne­ces­sá­ria no­ção de res­pon­sa­bi­li­da­de com­par­ti­lha­da4. A ên­fa­se é en­vol­ver os di­ver­sos ato­res so­ci­ais pa­ra de­se­nhar e apli­car ações em to­da a ca­deia pro­du­ti­va pa­ra ga­ran­tir um bom de­sem­pe­nho so­ci­al, econô­mi­co e am­bi­en­tal.

Es­tes con­cei­tos po­dem ser muito bem apli­ca­dos pa­ra fa­zer avan­çar os com­pro­mis­sos de des­ma­ta­men­to ze­ro. Os da­dos dis­po­ní­veis pa­ra o Cer­ra­do ilus­tram a im­por­tân­cia de com­pro­me­ti­men­to adi­ci­o­nal. Uma agen­da sim­ples­men­te de cum­pri­men­to da le­gis­la­ção au­to­ri­za a su­pres­são de cer­ca de 40 mi­lhões de hec­ta­res de ve­ge­ta­ção na­ti­va nes­te bi­o­ma. Con­tu­do, o Cer­ra­do pos­sui es­to­ques de carbono subs­tan­ci­ais, de apro­xi­ma­da­men­te o equi­va­len­te a 13,7 bi­lhões de toneladas de CO25 . Por­tan­to, o des­ma­ta­men­to no Cer­ra­do com­pro­me­te as me­tas as­su­mi­das pe­lo Bra­sil di­an­te da Convenção de Mu­dan­ças Cli­má­ti­cas da ONU - o Acor­do de Pa­ris.

Ob­vi­a­men­te, há de se re­co­nhe­cer os de­sa­fi­os a se­rem su­pe­ra­dos. Pes­qui­sa­do­res bri­tâ­ni­cos do IIED le­van­ta­ram pa­ra o se­tor de óleo e gás três prin­ci­pais obs­tá­cu­los que pa­re­cem tam­bém bem vi­sí­veis no se­tor agro­pe­cuá­rio:

1- Fal­ta de um sen­so de res­pon­sa­bi­li­da­de com­par­ti­lha­da. Do la­do pro­du­ti­vo, vi­a­bi­li­zar a re­gu­la­ri­za­ção am­bi­en­tal pa­re­ce que re­cai so­men­te so­bre o pro­du­tor. Os con­tro­les da por­tei­ra das fa­zen­das pa­ra fo­ra são co­bra­dos das in­dús­tri­as co­mo se elas pu­des­sem subs­ti­tuir to­tal­men­te a go­ver­nan­ça pú­bli­ca.

2- Im­ple­men­ta­ção par­ci­al dos com­pro­mis­sos. O que foi acor­da­do pre­ci­sa ser im­ple­men­ta­do. Mui­tos com­pro­mis­sos li­ga­dos ao des­ma­ta­men­to ze­ro es­ta­be­le­cem o pra­zo de até 2020 pa­ra as em­pre­sas li­vra­rem seus pro­du­tos dos ves­tí­gi­os do des­ma­ta­men­to. Há me­nos de dois anos pa­ra o pra­zo se es­go­tar, os avan­ços con­cre­tos nas ca­dei­as ain­da são par­ci­ais.

3- Mo­de­los não po­dem ser ge­ne­ra­li­za­dos. É pre­ci­so ter a cla­re­za de que mo­de­los téc­ni­cos, econô­mi­cos e fi­nan­cei­ros úni­cos não re­sol­ve­rão tu­do em to­dos os lu­ga­res. Tan­to no Cer­ra­do co­mo na Amazô­nia exis­tem di­nâ­mi­cas ter­ri­to­ri­ais pró­pri­as, de­ter­mi­na­das pe­los as­pec­tos bi­o­fí­si­cos, hu­ma­nos e po­lí­ti­cos.

Ações ime­di­a­tas pa­ra en­fren­tar es­te de­sa­fio de­vem con­si­de­rar um pla­ne­ja­men­to co­la­bo­ra­ti­vo pa­ra a im­ple­men­ta­ção dos com­pro­mis­sos. O re­cém for­ma­do Gru­po de Tra­ba­lho do Cer­ra­do (GTC) é um no­vo es­pa­ço pro­mis­sor. O diá­lo­go en­tre múl­ti­plas par­tes cons­ti­tui uma are­na só­cio-po­lí­ti­ca fér­til pa­ra pen­sar de for­ma am­pla os ru­mos do de­sen­vol­vi­men­to das re­giões de ex­pan­são da so­ja, vi­san­do al­can­çar no pra­zo mais cur­to o ob­je­ti­vo de eli­mi­nar o des­ma­ta­men­to no bi­o­ma Cer­ra­do. Pa­ra is­so, no es­pí­ri­to da res­pon­sa­bi­li­da­de com­par­ti­lha­da se­rá ne­ces­sá­rio acor­dar o ba­lan­ço ne­ces­sá­rio en­tre obri­ga­ções am­bi­en­tais, so­ci­ais e as re­com­pen­sas (ou com­pen­sa­ções, quando for o ca­so).

Fi­nal­men­te, o su­ces­so na ob­ten­ção de bons re­sul­ta­dos so­ci­ais e am­bi­en­tais for­ta­le­ce­rá a “li­cen­ça so­ci­al pa­ra ope­rar” do se­tor agro­pe­cuá­rio e sua ca­pa­ci­da­de de res­pon­der de for­ma efi­caz às ex­pec­ta­ti­vas das par­tes in­te­res­sa­das. Mas is­so exi­gi­rá um es­for­ço con­jun­to em to­da a ca­deia, se­ja da so­ja, se­ja da car­ne bo­vi­na, e en­tre a so­ci­e­da­de.

1- Por­ter, E.M.E, Kra­mer, R. M. 2011.Cre­a­ting Sha­red Va­lue. Har­vard Bu­si­ness Re­vi­ew. Ja­nu­ary-Fe­bru­ary is­sue. https://hbr.org/2011/ 01/the-big-idea-cre­a­ting-sha­red-va­lue

2- Sha­red Va­lu­ed Ini­ti­a­ti­ve: https://www.sha­red­va­lue.org

3- 61 em­pre­sas com­pra­do­ras de car­ne e so­ja do Bra­sil se com­pro­me­tem a in­ter­rom­per o des­ma­ta­men­to do Cer­ra­do. https://www.wwf. org.br/in­for­ma­co­es/no­ti­ci­as_­mei­o_am­bi­en­te_e_­na­tu­re­za/?63222/61-em­pre­sas

4- Wilson, E., Kus­zews­ki, J. (2011). Sha­red va­lue, sha­red res­pon­si­bi­lity. A new ap­pro­a­ch to ma­na­ging con­trac­ting chains in the oil and gas sec­tor. http://www20. iadb.org/in­tal/ca­ta­lo­go/PE/2011/08406.pdf

5- Sawyer et al. 2016. Per­fil de Ecos­sis­te­ma Hots­pot de Bi­o­di­ver­si­da­de do Cer­ra­do.http://le­gacy.cepf.net/Si­teCol­lec­ti­onDo­cu­ments/cer­ra­do/Cer­ra­doE­cosys­temP­ro­fi­le-PR.pdf

O des­ma­ta­men­to no Cer­ra­do com­pro­me­te as me­tas as­su­mi­das pe­lo Bra­sil di­an­te do Acor­do de Pa­ris

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