Павел Станчев: Ще се снимат български сериали,
Главният изпълнителен директор на „БТВ Медиа Груп“
това се получава качество, то първо удовлетворява зрителите и след това и рекламодателите. Нямам нищо против по-високите цени за продуцентски услуги, ако цената съответства на високото качество. Това, което ни удовлетворява, е, че някои от рекламодателите, които се асоциираха с MasterChef, дойдоха при нас след това и казаха, че са получили ръст до 40% на продажбите след асоцииране с бранд като кулинарното шоу на bTV. Когато имаш такъв ръст в продажбите, за мен това е най-важното признание, че този формат работи. И не случайно попада в топ 10 на най-гледаните тв предавания. Това, което ни радва, е, че въпреки Европейското първенство по футбол, което не е в нашите канали, в топ 10 на най-гледаните програми 8 са на bTV. Тази стратегия дава своите резултати. След това направихме т.нар. one off event, два от най-силните този сезон бяха концертът на Слави Трифонов и „Ку-Ку бенд“на стадион „Васил Левски“и юбилеят на футболиста Христо Стоичков, който стана най-гледаното предаване през месец май от младата аудитория. И в бъдеще ще залагаме на такива еднократни и много силни събития, които маркират нашата програма. Ние пренасяхме сигнала в САЩ, Румъния и други държави и затова трябваше да гарантираме съответното качество. Това ни даде възможност да затвърдим позицията си като телевизия, държаща на качеството.
Отчитате силен тв сезон, как той ще се отрази на приходите на bTV? Очаквате ли увеличение? Въпросът е свързан както с икономиката на страната, така и със спецификата на нашия бизнес. Това, което усещаме в последните месеци, е едно съживяване на пазара. Тук бих спо- менал две интересни тенденции. Появиха се много български рекламодатели, български компании. Преди за много български производители и компании телевизията беше нещо непостижимо. В момента те очевидно виждат, че бизнесът им се развива добре и започват да инвестират в реклама. Моите впечатления са, че и много мултинационални компании се развиват добре в последно време, особено при тези от тях, които залагат и развиват в портфолиото си български марки. Това, което търсят рекламодателите, са силни програми, но също така и оригинални алтернативни идеи. Например ние нямаме в портфолиото си мачове от европейското първенство и затова заложихме на „Европейско първенство по гледане на сериали и филми“и се фокусирахме върху онази аудитория, която не гледа футбол. Голяма част от домакинствата имат по два телевизора вкъщи и ние решихме да работим за втория екран, на който не се гледа футбол, а алтернативно съдържание. По този начин удовлетворихме очакванията на жените да гледат романтичен сериал или друг филм. Така запазихме лидерските си позиции по гледаемост.
За първи път през 2015 г. „Нова броудкастинг груп“изпреварва „БТВ Медиа груп“по приходи от продажби - 130 млн. лв. за конкурента ви спрямо вашите 124 млн. лв., и е с почти три пъти по-висока печалба. На какво се дължи ръстът при „Нова“и липсата на такъв при управляваното от вас дружество? Не мога да коментирам тези данни, защото не съм ги виждал в детайли. Не знам как те са сформирани. По отношение на приходите от продажба на „БТВ Медиа груп“начинът, по който ние ги отчитаме, това са наистина нашите приходи и в тях не влизат приходите на канали, които ние представляваме. Приходите, които са в нашия отчет, са нетни приходи. Според нашата информация от пазара ние сме лидер и за 2015 г. От финансовите отчети на MTG не виждам почти никаква конкретика, що се отнася до България и що се отнася до другите страни от Източна Европа. Ако видя по-конкретни данни, тогава ще мога да коментирам.
Очаквате ли в средносрочен план bTV да има нов собственик, след като в международните медии често се появяват информации за подобни намерения на ниво компания майка? Не знам откъде идват тези слухове. Няма такова нещо, особено след промените, които се извършиха в CME преди близо три години, когато Time Warner стана основен акционер. Компанията през последните години има ръст по всички показатели, така че аз не виждам откъде идват подобни слухове и изобщо не бих искал да ги коментирам. Ако се видят показателите, които нарастват, и на СМЕ, и на bTV, за миналата година ние имаме 96% ръст на OIBDA (оперативна печалба преди обезценки и амортизации - бел. ред.).
Какъв дял от приходите ви идват от реклама и какъв от такси от разпространителите? Ще се променя ли още това съотношение и ако да, как и кога? Ефирните канали дълги години се разпространяваха безплатно, но тенденцията вече е друга в Западна Европа. Те влизат в един общ пакет с платените канали. Това е начин медийните групи да диверсифицират приходите си. При нас това е една много важна стратегия и в това отношение аз ще спомена не само приходите от разпространение при кабелни, сателитни оператори и IPTV платформи, но също така и бизнеса ни на киноразпространение, който се развива много добре. На практика ние сме най-силният дистрибутор в кината на т.нар. независими филми, които са извън шестте големи холивудски филмови студиа. Също така имаме радиобизнес, който е част от модела ни на диверсификация, имаме дигитален бизнес - voyo. Така че 30% от нашите приходи са извън класическата тв реклама. В тези 30% найголемият дял е в разпространението и това ни помага да сме устойчиви в периоди на криза, което прави „БТВ Медиа груп“ добър модел за диверсификация в нашата група СМЕ. В това отношение България и Румъния са страните с най-добър модел на диверсификация в нашата група.
Какви са очакванията ви за рекламния пазар тази година като обем и цени? С удоволствие бих споделил наблюденията си, но мисля, че ще е по-удачно първо да излязат данните за второто тримесечие на годината. Това ще ни позволи да получим по-ясна представа за развитието на пазара и тенденциите в него. През 2015 г. се справихме много добре, отговаряйки на нуждите на рекламния пазар. За 2016 г. ще можем да говорим на по-късен етап.
Цените на тв рекламата драстично намаляха, като тенденцията е от средата на 2014 г. С колко беше намалението при вас и при конкурентите ви? Продължава ли тази тенденция и как влияе на пазара? Падането на цените в рекламата започна още с кризата 2009 г. Това беше феномен не само в България, но и в цяла Европа. В пове-