Филип Филипов: Човек е много по-продуктивен, ако има време за себе си
Директорът на Skyscanner в София
тях. Един ден ми написа, че е в Сингапур, и поиска да се срещнем, тъй като имал специално предложение за мен. Отидох по дънки, фланелка и джапанки. Поговорихме си и ме попита какво искам да правя след това. С тогавашната ми приятелка и сегашна съпруга искахме да се местим в Лондон. Имах варианти да работя за фондове за дялови инвестиции и за една друга технологична компания - Skype. Гарет ми каза: защо не пробваш да се присъединиш към нас. Аз се съгласих, минаха интервютата. Мисля, че се срещнах с всички висши мениджъри, а с главния инвеститор прекарахме три часа в разговори. Първоначално бях тъй нареченият контрактор и пътувах между Лондон и Единбург, където е централата на компанията. Впоследствие излезе възможността в България и със съпругата ми се върнахме в София. собни специалисти. Сега сме 35 души и дори имаме стажант от Португалия. Впрочем много интересен е фактът, че когато отворихме стажантската програма на световно ниво, не очаквахме хора извън България да кандидатстват за офиса в София. Но досега сме имали трима чужденци - освен този от Португалия един от Германия и един от Сингапур. Този офис не се определя само като български, а е международен.
С какво точно се занимава офисът в София? В нашата компания няма офиси, които да се занимават с аутсорсинг. Момчетата и момичетата тук работят по три интересни проекта - единият екип създава ботове, които отговарят на определени запитвания. Другият екип предрича цени - изискват се алгоритмични знания, за да предугадиш кога цената ще падне или скочи. Проектът е много сложен. Една малка част от b2b екипа направи нашия проект White Label, чрез който компании могат да интегрират търсенето в Skyscanner на сайтовете си. Така че това са трите екипа. Аз отговарям за връзката с различните офиси. Отделно съм юридическото лице на компанията. Пътувам много и само през миналата година съм летял 84 пъти.
ление не успя да се развие. Тогава много се запалих по авиолиниите и авиацията. Става въпрос за един от най-големите пазари на света - между 12 и 14% от глобалния брутен продукт са свързани с пътувания. Изключително много специалисти има в тази сфера. Онлайн пътуванията се развиват бързо, но има цели пазари, на които потребителите не знаят, че могат да си купят билет през интернет. Интересен и растящ сектор е. Преди това бях консултант в Ню Йорк и Лондон. Първоначално се занимавах със стратегии в банковия сектор, но ми беше скучно. Впоследствие се занимавах с оптимизацията на логистиката в големи предприятия. Учил съм политически науки и исках да се занимавам с човешки права. Работих и за ООН в студентските си години. Там срещнах толкова много умни хора, които обаче са с вързани ръце. Интелектуалната маса там е жестока, но няма изпълнителна власт. Така реших да се занимавам с бизнес.
изключвам след време да се върна към обществено насочен сектор като образование или здравеопазване.
Не сте се задържали на едно място повече от две години. Да, откъм локация не съм се задържал. Сега сме в България, после не знам къде. Интересно е, научават се много неща.
Доволен ли сте от MBA образованието си? Доволен съм, да. От академична гледна точка не съм сигурен колко си заслужава. Но от гледна точка на нетуъркинг и срещи с нови хора определено да. Най-интересен
курс за мен беше организационно поведение, а не толкова финанси.
Как човек се учи да бъде мениджър? Предполагам, че всичко става с опит.
Имали ли сте труден период? Такъв период може да бъде в две крайности - или имаш някой служител, който е много кадърен и иска постоянно да расте, или имаш някой демотивиран. Има различни методи как може да бъде стимулиран даден човек. Като цяло всеки научава много от собствените си мениджъри. Когато започнах в Skyscanner, докладвах на главния оперативен директор, който е просто уникална личност и има толкова много знания как се управляват хора, че може да е професор и да напише книга по темата. Сега в момента докладвам на директор продукти. Човекът е с 20-годишен опит от компании като Micrоsoft и Amazon. Теорията е, че ако си имал добър мениджър, и ти ще бъдеш добър. Което, разбира се, не означава, че ако не си имал такъв, няма да станеш добър. Смятам, че ако даден човек има подкрепата и свободата да прави грешки и да се научи, тогава и мениджърът ще е доволен.
Вярвате ли в работохолизма? Не вярвам, въпреки че съпругата ми няма да се съгласи. Мисля, че човек е много по-продуктивен, ако има време за себе си. Не смятам, че часовете са равни на КПД-то, което може да се вземе от един човек. Важното е този човек да има възможност да учи нови неща. Да, имало е случаи, в които сме работили много. Но не вярвам в работохолизма.
Имате ли определени правила в това отношение при управлението на хора? Не очаквам от хората да отговарят на мейлите ми, ако примерно съм им ги пратил в 11 вечерта. Не очаквам да са на същото часово време като мен - в офиса сме с плаващо работно време. Обичам да идвам рано сутринта, защото тогава мога да свърша работа. Но някои са семейни и предпочитат да дойдат в 11 и да приключат в 8 вечерта. Вярваме, че всеки може да намери собствения ритъм на работа, стига това да не се отразява негативно на останалите.
С кое се гордеете най-много в работата си? Че успяхме да изградим страхотни екипи, които могат да функционират самостоятелно и хората в тях да се чувстват добре.
Интервюто взе Мария МАНОЛОВА