//ПОЩЕНСКА БАНКА И ПИРЕОС Последната гръцка банкова сватба

P Пощенска банка обяви, че придобива българското поделение на Piraeus за 75 млн. евро. P Сделката е при чувствително по-ниска оценка от тази за ОББ, което беше очаквано предвид по-проблемния кредитен портфейл на Пиреос. P След нея Пощенска банка ще се изк

ННякога обилно населен с гръцки представители, сега българският банков пазар е напът да остане само с един.

В сделка, движена в Атина, Eurobank се е договорила дъщерното ù поделение Пощенска банка да купи Банка Пиреос България. Придобивката за 75 млн. евро се очаква да приключи в първото тримесечие на 2019 г., като на пътя му стои само получаването на регулаторни одобрения, което в случая е по-скоро формалност—антимонополният регулатор няма много основания да се противопостави на сделката, която ще произведе играч с около 10% пазарен дял, а БНБ гласно е заявявала, че приветства всяка консолидация в сектора.

Така равносметката от обявената сделка в частен план за Пощенска банка е, че на база данните към септември ще се изкачи от пета до трета по активи, изпреварвайки ОББ и ПИБ.

А за целия сектор резултатът от дългогодишната дългова криза ще е свиването наполовина на присъствието на гръцките банки, което в миналото беше над 20% от активите. Другият съществен ефект е продължаващият марш на ок-

рупняване в сектора—след финализирането на тази сделка и сливането на двете банки, както и на обявената по-рано през годината комбинация между ДСК (№2) и Сосиете женерал Експресбанк (№7), топ 5 на пазара ще контролират близо 70% от активите в сектора.

В битка с местните Продажбата на българското поделение от Piraeus Bank идва под натиск на Европейската

комисия заради ползваната държавна помощ. Указанието беше банката да се освободи от нестратегическите си активи зад граница. Преди това най-голямата гръцка банка по активи (65 млрд. евро към края на 2017 г.) поетапно се отърва от почти всички свои поделения в региона. За българското намеренията официално бяха оповестени чак през лятото на 2017 г., макар за плановете да се знаеше от месеци по-ра-

но. А също така и преди години имаше друг опит да се сондира за интерес от инвеститори, но до сделка така и не се стигна.

Този път обаче насред оживлението в икономиката и след другите сделки, раздвижили пазара, имаше истинско наддаване, макар и предимно от местни играчи. На финалната права в началото на юни оферти освен от Пощенска банка имаше и от Инвестбанк на Петя Славова и БАКБ на Цве-

телина Бориславова. И двете институции са сред по-малките и за тях изглеждаше логичен опитът чрез покупка да добият критична маса, която става все по-ключова за една банка да е рентабилна в условията на затягащи се регулации. Същевременно обаче и за двете цената изглежда внушителна. Инвестбанк и без това през тази година премина през сделка по сливане макар и с банка без почти никаква дейност. През пролетта тя купи банка Виктория от синдиците на КТБ за 4.3 млн. лв. плюс изплащане на около 80 млн. лв. дълг към майката и трудно можеше да събере капацитет за нова сделка. За БАКБ не е ясно колко силен интерес е проявила, но при нейните 1.35 млрд. лв. активи плащане на 150 млн. лв. за друга банка изглежда също висока миза.

Купувач от последна инстанция

Същевременно за Пощенска банка придобиването и окрупняването на всички гръцки банкови активи в България изглежда като логична стратегия. Още през 2015 г. насред най-острата фаза на гръцката банкова криза тя придоби за 1 евро клона на Alpha Bank в София. Тогава при сливането имаше немалко дублиращи се клиенти и проекти, финансирани и от двете институции, което позволяваше синергии. Сега реално може да се каже, че гледаме следващия епизод от същия сценарий."Придобиването следва стратегията на Юробанк да се фокусира в разрастването на международните си пазари, които счита за важни, какъвто е българският. Нашата цел е да обслужваме още по-добре нашите клиенти, да подкрепяме българската икономика, както и гръцкия бизнес в на-

шата съседна държава", заявява Ставрос Йоану, заместник главен изпълнителен директор на Юробанк, в прессъобщението, оповестяващо сделката.

По принцип гръцките компании предпочитат да работят с познати банки от местния си пазар, така че всеки друг купувач на Пиреос щеше в много по-голяма степен да се сблъска с отлив на клиенти. Така например при придобиването на контролираната от National Bank of Greece ОББ от белгийската KBC имаше подобна миграция.

Ограничаващ фактор за интерес към Пиреос беше пазарният дял предвид този потенциален отлив. За по-големите банки цялото трудоемко и ресурсоемко упражнение по сливане на две институции не си заслужава само за да добавят 2-3 процентни пункта дял. Затова и най-агресивно желаещите да растат чрез покупки играчи като KBC и OTP хвърлиха усилията си към по-големите активи за продан. Самата Банка Пиреос

Оферти за Пиреос освен от Пощенска банка имаше и от Инвестбанк на Петя Славова и БАКБ на Цветелина Бориславова 374 251