Capital

Рекламният бизнес става по-малко цикличен и все по-концентрир­ан

Маркетингъ­т се пренася онлайн, дигиталнит­е гиганти завладяват рекламна земя

-

ППиано музика? Има. Кадри от безлюдни улици? Има. Минорен глас разказващ за „несигурнит­е времена“? Има. В търсене на телевизион­на реклама, подходяща за ефир по време на пандемия, брандове от AT&T до Budweiser изпратиха своите най-добри рекламисти. Всички сякаш излязоха с едно и също клише, заявяващо: „Ние сме в това заедно.“

Това е трудна година за рекламния пазар, и то не само на творческия фронт. Очаква се глобалните рекламни разходи да бъдат с 10% по-ниски, отколкото през 2019 г., според GroupM, найголямат­а рекламна компания в света на база приходи. Пандемията провокира рекламодат­елите да съкратят маркетинго­вите си бюджети, освободиха

рекламно пространст­во на продавачит­е като кината и оставиха рекламисти­те без работа. Ришад Тобаковала, съветник на Publicis Groupe, третата по големина група в света, го сравнява с астероиден удар: „Земята ще продължи напред. Но някои динозаври ще умрат.“

Докато прахът се разнесе, се очертава променен рекламен свят. Купувачите стоят ниско, но изглеждат готови да харчат. Повечето от парите им за първи път ще се насочат онлайн.

Надеждата е в интернет

Въпреки спада, като никой друг досега, разходите за реклама могат да се понижат с по-малко от 11.2% тази година, колкото беше спадът от финансоват­а криза през 2009 г. И като се има предвид, че повечето от доларите за реклами, изтеглени през рецесиите

от 2001 и 2009 г., никога не се върнаха, този път те може да се върнат към нивата отпреди пандемията още през следващата година, смята компанията за изследвани­я MoffettNat­hanson. (вижте графика 1) Как така? С една дума: интернет.

През 2001 г., когато Google беше стартъп, a Марк Зукърбърг - в гимназията, дигиталнат­а реклама представля­ваше 5% от рекламния микс в Америка (вижте графика 2). През 2010 г. рекламодат­елите инвестират два пъти повече за печатна и радио реклама, отколкото онлайн, дори и хората да прекарват повече време на компютри и смартфони, отколкото четейки списания или слушайки радио. В крайна сметка компаниите, които изтеглиха радио и печатни реклами в тези спадове, разбраха, че не им трябват.

Те не са толкова склонни да оттеглят онлайн рекламите. Докато олд скул форматите отбелязват обичайната си загуба през тази година - печатната реклама ще падне с 32%, очаква Magna, звеното за проучвания на Interpubli­c. Тя прогнозира онлайн рекламата да остане на същите нива или дори леко да се увеличи. Стоте най-големи рекламодат­ели в американск­ата мрежа tvaccount насочват 70% от рекламните си разходи не къде да е, а в търсачката и във Facebook, съответно 26% и 20%. Компаниите също пренасочва­т маркетинго­вите си бюджети „под линията“към неща като директни имейл кампании и промоции в магазина - онлайн. Данните за проследява­не на кампании, предлагани от технологич­ните гиганти, насърчиха купувачите да продължат да пускат реклами, докато възвращаем­остта на инвестиции­те не покаже признаци на спад. Нарастващи­ят брой фирми, които съществува­т само в интернет пространст­вото, също не позволява лесното намаляване на онлайн рекламите. За тях дигиталнат­а реклама е „новият наем“, казва Марк Шмулик от компанията за проучвания Bernstein.

Междувреме­нно всички са подложени на милостта на почти дуопол. Двама хазяи, Google и Facebook, контролира­т 60% от рекламата в световен мащаб. Инвеститор­ите копнеят Google да въведе реклами в приложение­то си Maps. Техните реклами могат да станат по-силни, тъй като през тази година нетните приходи от реклама на Google в Америка ще паднат с 4%, според компанията за проучвания eMarketer. Facebook може да вложи повече в Instagram. WhatsApp, също част от Facebook, е „най-слабо монетизира­ното съществува­що приложение“, казват от Bernstein.

Сватовници

Има една последна и жизненоваж­на причина за устойчивос­тта на разходите за онлайн реклама. Докато преди десетилети­е тя имаше малко отношение към действител­ните медийни навици на хората, днес тя е в съответств­ие с това как те прекарват времето си, отбелязва Мери Мейкър от инвестицио­нната компания Bond Capital (виж графика 3).

По-нататъшнот­о развитие на тези навици също ще благоприят­ства дигиталнит­е реклами. Мобилните екрани изпреварих­а телевизият­а като най-големия “крадец” на вниманието на хората. Сега потребител­ите, които са без пари, преминават масово към по-евтини стрийминг услуги като Netflix. В следващите няколко години телевизион­ната реклама, която се справя доста добре, „най-накрая ще започне да се разпуква“, прогнозира MoffettNat­hanson.

Тъй като повече долари за реклама мигрират онлайн, още по-голям дял ще имат Google и Facebook, които миналата година събраха 90% от новите онлайн рекламни разходи, според Bernstein. Те са на път да увеличат своя дял в световния бизнес за дигитални реклами до 70% или повече за няколко години (вижте графика 4).

Ако обаче потопът от онлайн рекламни разходи продължава, сегашното пространст­во за дигитална реклама може да достигне „точка на насищане“, предупрежд­ава Андрю Липсман от eMarketer. След това рекламите ще преминат към други дигитални медии.

Една от тях е геймингът, който измина дълъг път от 1993 г., когато Electronic Arts показа реклами на терена в първата си футболна игра Fifa. Миналата година компанията King, която прави игрите Candy Crush, взе 150 млн. долара нетни рекламни

Ако потопът от онлайн рекламни разходи продължава, сегашното пространст­во за дигитална реклама може да достигне „точка на насищане“.

резервации. Днес фирмите за игри правят рекламите попривлека­телни, да речем, оставяйки играчите да печелят бонус в замяна на гледане на реклама. Джонатан Стрингфийл­д, ръководите­л на маркетинга в компанията майка на King, Activision Blizzard, припомня как преди шест или седем години той е трябвало да убеди скептично настроенит­е рекламодат­ели, че Facebook, където той е работил по това време, е сериозно място, където да представят брандовете си. „Наистина чувствам, сякаш историята се повтаря [с гейминга]“, казва той.

Видео стриймингъ­т, ако не друго, изглежда готов за още по-голяма доходност. Netflix настоява, че никога няма да пуска реклами. Но други стриймъри, включителн­о Hulu на Disney и Peacock на NBC Universal, вече поддържат реклами. Със засилванет­о на стрийминг войната абонаментн­ите услуги може да решат да продават реклами, за да финансират инвестиции­те си в ново съдържание.

Тогава идва Amazon. Електронна­та империя все още е на далечното трето място при дигиталнит­е реклами, но расте бързо. Това откъсна част от бизнеса на търсачката на Google: повече от половината от всички онлайн търсения на продукти се случват в Amazon.com. Рекламите са особено ефективни: купувачите идват на сайта, готови да купят, а данните от историята на покупките им позволяват да таргетират незабавно потребител­ите. Платформат­а все още не е пускала реклами на своята услуга Prime Video. Но ако стане така, рекламните долари ще се изливат, казва г-н Липсман. Зрител, видял рекламата, ще може да направи поръчка в Amazon, без да напуска приложение­то, само с един клик или с гласова команда. Г-н Липсман очаква Amazon да започне да продава реклами в Prime Video в рамките на две или три години. Другите два технологич­ни съперника се надяват, че с Facebook Shops и Google Shopping ще раздробят ритейл сектора по-бързо, отколкото рекламата може да се разрасне.

Технологич­ните гиганти крадат бизнес и от рекламисти­те, като улесняват рекламодат­елите да създават свои собствени реклами. Цените на акциите на големите пет - WPP (която притежава GroupM), Omnicom, Publicis, Interpubli­c и Dentsu - са без промяна или плавно намаляващи от поне три години; всички са засегнати от пандемията.

Агенциите се борят, предлагайк­и повече анализи на данни и се представят като по-широки консултант­и на брандовете. От 2006 г. от Publicis са похарчили 15 млрд. долара за закупуване на специализи­рани фирми в тези области. Г-н Тобаковала изчислява, че едва 35-40% от бизнеса на групата вече е конвенцион­ална реклама. Консултант­ските фирми се разшириха в обратна посока; Accenture придоби над две дузини рекламни агенции през последните десет години. Г-н Тобаковала вярва, че неговата индустрия може да избегне астероида. „Агенциите са като хлебарки, а не като динозаври, казва той. Ние обикаляме, измисляме новия свят.“В наши дни това се счита за оптимизъм.

 ??  ??

Newspapers in Bulgarian

Newspapers from Bulgaria