Първото аква лято на София

Моделът на управлението му чрез общинското „Софийски имоти“е необичаен и крие притеснения

Бяхме готови още в началото на годината, но точно тогава се разрази пандемията. Първоначално беше доста несигурно, но тъй като всеки ден се променяха мерки, изчакахме, защото безопасността е на първо място

Това лято отвори врати първият общински аквапарк в столицата.

Моделът на управлението му чрез общинското „Софийски имоти“е необичаен и крие притеснения.

Комплексът се радва на силен интерес, но засега това не е подкрепено с финансови резултати.

ООт тази година и София си има аквапарк. Найголемият български град не може да се похвали с особено голям воден парк - дори и този е без много пързалки и големи басейни, но е подходящ за деца и почивка. По-интересното в него обаче не е големината му, а начинът на управление. След десетилетия на агресивно продаване на активи, като например къпалнята в Борисова градина и лифта на Симеоново, и след раздаването на общински паркинги на частници под наем, този път общината е решила лично да управлява не друго, а аквапарк. И по-точно общинското дружество „Софийски имоти“, в чиито активи се намира в момента.

За изграждането на аквапарка „Софийски имоти“подписа договор в началото на 2019 г. със строителната „Калистратов груп“на стойност 9.54 млн. лв. Близо половината от средствата - малко над 4 млн. лв., бяха осигурени от самото дружество, а останалите 5.3 млн. лв. представляват заем от Фонда за развитие на градската среда към оперативна програма „Региони в растеж“. От тях 3.127 млн. лв. са съфинансиране от Европейския фонд за регионално

развитие по програмата.

Общинското СПА

Инвестицията от 9.5 млн. лв. покрива и вътрешната част на комплекса, която всъщност работи от края на юни. Тя се съсуправител на комплекс „Възраждане“

тои от закрит 25-метров плувен басейн с шест коридора, сауна парк и релакс зона. Отвън пък има основен развлекателен басейн, дълбок 140 метра, хидромасажен и бебешки басейн. В центъра му има детски пързалки и водна писта от 15 см, а в другата му част се намират три големи пързалки. Интересното при тях е, че не свършват в басейн, а са направени така, че съпротивлението на водата да спира само пускащия се.

За използването на вътрешния басейн ръководството е сключило договори за наем с три спортни клуба, регистрирани в Министерството на спорта, и е в преговори с още няколко, след което ще запълни капацитета си. „Нашите спасители не могат да водят треньорска дейност и ако някой иска да се учи, работи с тях (клубовете - бел. ред.), като си записва часове“, разказва управителят на аквапарк „Възраждане“Андрей Калмаков. Коридорите за свободно плуващи пък винаги са три. Цената за посещение е 9

РАЗХОДИ

За материали Енергийни Вода Резервни части Други За външни услуги Застраховки Пощенски и куриерски услуги Текущ ремонт Почистване (еднократно) Почистване (на басейни) Охрана Водно-спасителна дейност Абонаменти Други услуги Други разходи Разходи за заплати, соц.осигуровки, надбавки Общо разходи без ДДС

ПРИХОДИ

Вътрешни съоръжения Външни съоръжения Наеми

Общо приходи без ДДС

До изтичането на договора „Аквапарк“е трябвало да построи и комплекс за обслужващи и рекреационни дейности за 6.65 млн. лв.

Изпълненото е стигнало някъде до втория етап. После, през 2018 г., аквапаркът спира да функционира. Чак една година по-късно концесионерът изпраща искане до общината за прекратяване на договора заради „променените икономически условия в страната, довели до невъзможност дружеството да експлоатира обекта, предмет на концесия“, обясняват от община Благоевград. Впоследствие кметът на общината е сезирал Софийска градска прокуратура, а през февруари 2020 г. Софийският градски съд взима решение да прекрати търговската дейност на дружеството и открива производство по ликвидация. Така, след години процедурни борби, едва този август общинският съвет в Благоевград предлага да бъде започната процедура по прекратяването на договора за концесия, но през

Комплексът работи със системата на Multisport за услугите на закрито.

септември го отлага за следващото заседание. Това е причината към момента общината да няма отговор за бъдещето на аквапарка.

По-успешен е изцяло частният модел, приложен например в Пловдив. В сравнение със софийския аквапарк този в Града под тепетата е три пъти по-голям, с повече екстремни съоръжения и по-големи басейни. Инвестицията в него прави бизнесменът Ангел Куков, собственик и управител на фирмата инвеститор „ЕСОЕС БГ“. Тя купува отделно земята и първоначално влага 4 млн. лв. през 2006 г. за откриването на аквапарка. Пресметнато в днешни пари, общата стойност на инвестицията възлиза на 6 млн. лв. при положение, че се добави и земята, която е струвала 750 хил. лв. Впоследствие към аквапарка е построен и хотел, а финансовите резултати за 2018 г. сочат, че фирмата излиза на печалба. Основната разлика с този в София е, че е заложено предимно на увеселителни съоръжения (с изключение на хотела), които през годините стават все повече, а основната разлика с Благоевград е, че фирмата е свободна сама да преценява как да отговори на икономическите цикли и на пазара, без да е задължена да инвестира.

Куков обаче намира за удачен модела общината да управлява аквапарк чрез нейно дружество. „Не съм ходил лично в софийския аквапарк, но по това, което съм видял, инвестицията е добра, но е хубаво да има и партньорство“, коментира той за „Капитал“. И поясни, че за аквапарка в Пловдив тази година е била с около 20% послаба от обичайно, най-вероятно заради късното отваряне.

Затова резултатите на новото дружество в София догодина ще

са по-показателни за възможностите на този пазар в най-големия град в страната. Интересно е, че за дейности, които искат много по-малко инвестиции и разходи - например управление на паркинги, общински дружества като ЦГМ подбират частници с мотива „приходите не покриват разходите“. Така другата година, ако в нея няма пандемия, ще се покаже дали общината няма да субсидира дългосрочно аквапарка във „Възраждане“.