Когато общината и бизнесът си говорят

За да може бизнесът и общината да си комуникират ефективно, по инициатива на Керезов е създадена рамка за действие към Стратегията за дигитализация, която задава условия.

В нея влиза проектът “Пясъчник за иновации” за тестване на пилотни технологични решения. Общият бюджет по рамката за тази година е половин милион лева. По думите на Керезов те обаче няма да бъдат усвоени в този срок заради желанието да се правят само неща, които имат смисъл, вместо да се работи на парче. “Логиката на “Пясъчника” е като на инвестиционен фонд за рисков капитал, но вместо да се търси капитал за възвращаемост на един еднорог, който ще издърпа инвестицията нагоре, търсим обществен резултат”, казва той. И споделя, че когато е започнал работа на позицията, му е направило впечатление как бизнесите казват, че имат “суперидея”, но е съвсем друг въпросът дали има логика общината да влага пари за осъществяването й, както и дали тази идея отговаря на документите и стратегията.

Затова по консултантски проект към ЕИБ Deloitte е изработила методология за оценка, чрез която всеки проект на бизнеса минава през 40 изисквания, на които трябва да отговаря, за да бъде пуснат в пилотна фаза. Преценява се и в каква степен на готовност е.

Така бизнесите поддържат контакт с общината, дават идеи и предложения, които да бъдат оценени, или обратното - от общината им казват от какво има нужда, а те се опитват да го направят. “Хубавото на това да се разработват нещата тук, в България, е, че имаме пълен контрол над това, което правим. Дори и да отидем с едно предложение и те да имат различни изисквания, стига да е по нашите възможности, е напълно правимо”, обяснява Емил Кирилов, който е управител и съдружник на “Зек инженеринг”.

Чуждестранни пасиви

Чуждестранни активи

Нетни чуждестранни активи

Резерви в БНБ