КОМПАНИЯТА

В портфолиото на медийната група влизат каналите bTV, bTV Cinema, bTV Action, bTV Lady, bTV Comedy и Ring. Сред дигиталните активи на дружеството са осем сайта, както и дигиталната платформа VOYO.BG. „Радиокомпания Си Джей“е дъщерно дружество на „БТВ медиа груп“, под чиято шапка са радиостанциите ZRock, bTV Radio, N Joy, Jazz FM и Classic FM. В края на 2020 г. „БТВ медиа груп“беше купена в пакетна сделка от чешкия холдинг PPF, който придоби за 2.1 млрд. долара тогавашния собственик на групата Central European Media Enterprises (CME) с телевизии в още четири държави - Румъния, Чехия, Словакия и Словения. Единствено медийната група беше отделена в отделно дружество - CME Bulgaria, което се ръководи от чешкия мениджър Любош Йетмар. В България PPF притежава и телекома „Йеттел България“(допреди седмици „Теленор България“).

Приходите на „БТВ медиа груп“за 2020 г. са

и увеличените маркетинг инвестиции на малките и средните бизнеси, доведоха до ръст в приходите ни.

Очакванията ни за тази година са да продължим тенденцията за ръст в рекламните приходи както в телевизия, така и в дигиталната реклама.

Бизнес моделът на медиите да се финансират основно от приходи от реклами ги прави уязвими при кризи, когато компаниите съкращават маркетинг бюджетите си. Смятате ли, че моделът на финансиране може да се промени и в каква посока?

Всъщност бизнесите, които не спряха напълно рекламните си активности и не загубиха връзката със своите потребители, преминаха с по-малко сътресения през кризата. За традиционните медии рекламите ще останат един от основните източници на приходи, а за рекламодателите - един от най-предпочитаните начини за комуникация с потребителите.

Световните тенденции като предлагането на персонализирана реклама спрямо таргет аудиторията в рамките на една линейна тв услуга ще дойдат рано или късно и на нашия пазар. На този етап обаче е рано да говорим за това, но е нещо, което ще даде възможност за още по-близък контакт със зрителя.

Приходите от дистрибуция също заемат съществено място, което е в пряка връзка с инвестициите ни в качествено съдържание.

Доколко рейтингът и приходите определят съдържанието на телевизиите и доколко информираността и изграждането на култура и вкус у хората са движещи за бизнес стратегията?

Популярният израз, че „Съдържанието е кралят“за мен означава, че аудиторията е кралят. Съдържанието се създава, продуцира и предлага, така че да удовлетвори очакванията и желанията на зрителя.

Пандемията създаде нови потребителски нагласи. Хората търсят повече дигитални преживявания и повече развлекателно съдържание. Нашата телевизионна стратегия

От миналата година увеличихме инвестициите в развлекателно съдържание.

се основава на правилен баланс между забавление и сериозна информация. Когато говорим за комерсиални телевизии, това е успешната формула. За обществените медии е по-различно, те имат законови и програмни изисквания и функция, която предполага повече образователно и социално съдържане.

От миналата година увеличихме инвестициите в развлекателно съдържание, като стратегията ни се базира на постигането на правилен микс между традиция и обновление. Пример за такива продукти са „Стани богат“и Survivor. „Ергенът“е нов реалити формат и за много кратък период се превърна в разпознаваем продукт. В праймтайм лансираме нов български сериал - „Мен не ме мислете“, който продължава традицията на bTV да инвестира в локално съдържание. Развиваме активно и радиостанциите, които са част от групата.

Къде е мястото на публицистиката при толкова много развлекателно съдържание?

Качествената журналистика и публицистика продължава да бъде основен фокус на bTV Media Group. Гордеем се, че по време на пандемия, по време на война и вече поредна година сложна политическа обстановка в страната новините и актуалните предавания на bTV продължават да бъдат предпочитан източник на информация за обществото ни.

Ако рекламодателите търсят повече развлекателно съдържание, това означава ли по-малко приходи от публицистично такова?

Не правим такова разделение. Разглеждаме телевизията като цялостен продукт, като генератор на съдържание, насочено към зрителите. Техните потребности определят съдържанието. Когато казваме, че редакционната политика на телевизиите е независима, всъщност имаме предвид, че е зависима от зрителите. Правилният баланс на съдържанието трябва да удовлетворява както потребността от информираност, критичност и знание, така и потребността от забавление.

Какви са плановете ви за медийното ви портфолио? От него липсват печатни медии, мислили ли сте в тази посока?

Трябва ли компаниите да заемат позиции по обществено важни или политически въпроси?

> Компаниите са поставени в контекста на съвремието си. Не може да се отделиш и да се разграничиш от случващото се около теб. Както от гледна точка на медиите, така и за всеки друг бизнес, потребителят е този, който задава дневния ред. Невъзможно е която и да било компания да се разграничи от дневния ред на потребителите, за които създава своите продукти или услуги.

Имате ли пример, който следвате на мениджърско ниво?

>Има много хора, на които се възхищавам и са ми дали ноу-хау. Голяма част от тях не са световноизвестни мениджъри, но са такива, които са ми дали ценни уроци професионални и лични. Искам да мога да уча, да вземам най-доброто от тези хора и да го съчетавам с това, което аз представлявам като личност, за да мога да нося своята индивидуалност.

Как разпускате извън работата си? Имате ли хобита?

>Трудно намирам баланса между работа и свободно време. Докато телефонът е до мен, е почти невъзможно да се отделя от работата, но това, което правя, ми носи удовлетворение. Въпреки това се опитвам да намирам време за лични занимания и време за близките си хора. Опитвам се да спортувам, което помага освен за физическото, но и за психическото здраве. Обичам и да пътувам.

Коя беше последната книга, която прочетохте?

>Сега чета „Дюн“. Наскоро препрочетох The Five Dysfunctions of a Team на Патрик Ленчони.