PLAN STRATÉGIQUE 2020-2025

C’est en 2005 que la Société culturelle de Saint-Basile a sollicité la communauté pour préserver ce précieux patrimoine dans la région. De 2005 à 2018, le Centre Maillet poursuit donc sa vocation de faire rayonner les arts et la culture grâce aux multiples efforts de la société culturelle. Puis, au printemps 2019, une crise financière majeure menace sérieusement la survie de l’établissement.

Grâce au soutien de la communauté, à la fidélité des locataires et au dévouement de nombreux bénévoles, on réussit à sauver le Centre Maillet d’une mort certaine. On assiste alors à une restructuration organisationnelle et à l’arrivée d’un nouveau conseil d’administration. Michelle Sirois est la présidente du conseil d’administration. Elle est appuyée dans son travail par Caroline Dominique, vice-présidente, Myriam Voisine, secrétaire, Karianne Bellefleur, trésorière, Sr Lorraine Soucy, Nathalie Levasseur Plourde, Colette Lebel, Yves Bellefleur et Charles Martin, tous administrateurs (es).

La présidente a fait allusion à l’élaboration d’un Plan stratégique 20202025 qui trace la voie au futur de l’établissement. Nous publions des extraits du document.

• Favoriser la construction de liens au sein des collectivités et encourager la participation citoyenne: Le Centre

Maillet désire miser sur cette voie pour favoriser sa perpétuité. On veut développer des liens avec toutes les générations afin que celles-ci s’identifient et s’approprient ce lieu patrimonial. Une des étapes de ce processus passe inévitablement par ses propres locataires. Le CA a pour mission de les réunir à l’occasion pour créer des liens d’amitiés et favoriser les partenariats.

• Champs d’action stratégiques: Les deux premiers champs d’action, avec la stabilisation financière, constituent la priorité du Centre Maillet dans ce plan stratégique. Renforcer sa vocation prioritaire comme levier pour le développement culturel et artistique.

• Assurer une présence d’artistes de différents domaines en favorisant un réseau de création. Le Centre Maillet désire être un endroit de prédilection lorsque vient le temps de la création. Offrant des locaux à des taux préférentiels aux différents artistes de la région ou d’ailleurs, l’édifice veut favoriser les échanges, les collaborations et les partenariats entre les artistes et les développeurs de talents. Dans ce même objectif, le centre veut accueillir et appuyer les organismes et entreprises culturelles qui offrent des services dans le secteur des arts et de la culture. besoins d’investissements dans les infrastructures. Bien qu’il soit encore impossible d’en prédire les impacts financiers, il ne fait aucun doute que la COVID-19 aura des conséquences financières et que la reprise des activités et des revenus se feront progressivement. Dans la période de rétablissement de la COVID, réussir à retenir des locataires existants et l’ajout de nouveaux utilisateurs constitueront une priorité majeure. d’Edmundston et de la communauté. Les activités communautaires d’autofinancement continueront à jouer un rôle important. Les résultats des trois premières années du Plan stratégique nous permettront de tracer un portrait réaliste des conditions de viabilité financière à long terme du Centre Maillet.

Pour suivre de près les activités du Centre Maillet, veuillez consulter leur page Facebook.

Source : MOUVEMENT ACADIEN DES COMMUNAUTÉS EN SANTÉ DU N.-B.