« On nous invite à sortir de notre passivité. »
La Société franco-manitobaine a rendu public le 7 octobre le plan stratégique élaboré par PGF Consultants. Sa présidente, Jacqueline Blay et le président du Comité directeur des États généraux, Louis Tétrault, estiment que le document assurera le succès des prochaines étapes des États généraux.
Selon Louis Tétrault, « la force » du Plan stratégique de la francophonie manitobaine – Ensemble vers 2035 est d’avoir tenu compte des commentaires et critiques obtenus par PGF Consultants lors des rencontres de validation tenue à Saint-Boniface et en région.
« Il avait été soulevé que le plan était un peu générique. C’est-à-dire qu’il ne reflétait pas assez la réalité manitobaine. L’autre message qu’on a reçu, c’était qu’il fallait avoir un état des lieux des organismes et de la francophonie. C’est une priorité. L’état des lieux sera une des premières tâches qui suivra l’adoption du plan stratégique, le 27 octobre à l’Assemblée générale extraordinaire. »
Comme la première ébauche proposée par PGF Consultants lors des rencontres de validation tenues en juin, le Plan stratégique de la francophonie manitobaine – Ensemble vers 2035 cible cinq thèmes sur lesquels sera développé un plan opérationnel. Ces « axes stratégiques » sont : la vitalité et la pérennité; la diversité et l’inclusion; les services; la fierté, la célébration et la participation; les capacités et structures sociales, communautaires et institutionnelles.
Louis Tétrault pense que les thèmes « permettront de bien réaliser le plan opérationnel ». « Je suis très content de l’axe ciblant la vitalité et la pérennité. Le document souligne que c’est à toute la francophonie de s’investir dans son avenir, par le biais de ses actions individuelles et collectives. On nous invite à sortir de notre passivité. Les États généraux ne sont pas la seule responsabilité des organismes. Les services ne sont pas la seule responsabilité du gouvernement. C’est à nous tous de normaliser la vie en français. »
Jacqueline Blay développe la même perspective. « L’énoncé de la vision dans le rapport souligne qu’il s’agit d’un projet de société qui nous appartient à nous tous. J’aime particulièrement ces mots accrocheurs – forte de sa diversité et inclusive, la francophonie manitobaine de 2035 est fière et épanouie. Début juin l’ébauche du plan stratégique n’avait pas un énoncé aussi clair.
« Par ailleurs au moment des rencontres de validation de l’ébauche, la Province n’avait pas encore adopté la Loi sur l’appui à l’épanouissement de la francophonie manitobaine. La Loi 5 élargit la définition d’un francophone. L’axe sur la diversité et l’inclusion du plan stratégique nous rappelle lui aussi que nous ne sommes plus les francophones que nous étions. Il faut être plus inclusif. Sans oublier notre histoire, qu’il faudra raconter et expliquer à tous ceux qui viennent nous rejoindre.
« La Loi 5 nous rappelle en plus que la vitalité et la pérennité sont entre autres assurées par les services. Les gens veulent un dialogue avec les instances gouvernementales. Et ils veulent que ce dialogue porte fruit. Ce sera à nous d’y voir.
« Et fort de ce plan stratégique, on pourra avancer avec lucidité. On a consulté et consulté. On a planifié. Des problèmes ont été identifiés. Il est temps de se retrousser les manches et de se mettre au travail. »