Avoir l’es­prit en paix

Le Droit Affaires - - Chronique -

Il est sou­vent dif­fi­cile de se dé­ga­ger de ses obli­ga­tions quo­ti­diennes pour pla­ni­fier. Pour­tant, prendre du re­cul, se po­ser les bonnes ques­tions et avoir un plan est es­sen­tiel pour at­teindre ses ob­jec­tifs stra­té­giques, fi­nan­ciers, hu­mains et opé­ra­tion­nels. C’est aus­si le cas dans un contexte de trans­fert d’en­tre­prise.

Avoir un plan de trans­fert écrit per­met aux cé­dants de cla­ri­fier leurs at­tentes, pré­ci­ser leurs ré­flexions et dé­ga­ger les ac­tions im­por­tantes à mettre en place pour les an­nées à ve­nir.

Pour éla­bo­rer et mettre en place un plan de re­lève com­plet, une étape préa­lable de diag­nos­tic de la si­tua­tion ac­tuelle de votre en­tre­prise est re­com­man­dée. Si vous pla­ni­fiez votre re­lève ou sou­hai­tez le faire émi­nem­ment, les ex­perts de Ray­mond Cha­bot Grant Thorn­ton de votre ré­gion peuvent vous ac­com­pa­gner.

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