Alain Bellemare, syndic de faillite ?
Arrivé en 2015, Alain Bellemare s’était donné un plan de cinq ans pour redresser Bombardier.
Nous sommes en 2020. Voyons voir.
En échange de 600 millions $ et d’une libération de ses obligations, Bombardier vient de quitter complètement l’aviation commerciale, donc les avions qui transportent du monde ordinaire.
Il lui reste les avions d’affaires – ceux de quelques sièges pour les super-PDG et les vedettes du jet set –, et le ferroviaire.
Euh, pas tout à fait…
LIQUIDATION
Bombardier serait en discussion pour vendre les avions d’affaires à Textron. Alstom serait intéressée à acheter la division ferroviaire.
C’est simple, quand on ne souhaite pas céder, on dit : non, merci. Et ça ne dure pas longtemps.
Bref, M. Bellemare se comporte aujourd’hui comme un syndic de faillite.
Il veut obtenir le meilleur prix possible pour les morceaux qui restent, afin de calmer les créanciers et d’alléger la dette de 10 milliards $. Il restera quoi ? Il nous arrive à tous d’échouer, dans tous les domaines de la vie. On ne compte plus les entreprises disparues qu’on croyait aussi inamovibles qu’une montagne dans un paysage.
Dans le cas particulier de Bombardier, mon indignation tient en trois points.
Le premier, c’est cette condamnation outrée qui tombait du ciel dès qu’on ouvrait la bouche.
Comment osez-vous, crétin ? À genoux devant le « fleuron » ! Qu’est-ce que vous y connaissez, ignare !
« Il faut aimer Bombardier », tranchait Philippe Couillard avec son ton de chanoine.
Deuxièmement, les dirigeants de Bombardier savaient depuis longtemps que le naufrage s’en venait.
Depuis 2006, la famille Beaudoin-Bombardier n’a acheté qu’une fois des actions de sa propre compagnie, en 2015. Belle marque de confiance…
Quand quelqu’un n’est pas prêt à risquer son propre fric dans un projet, ça dit tout.
Pendant ce temps, Laurent Beaudoin et sa femme investissaient des dizaines de millions dans une cimenterie.
Oui, le Laurent Beaudoin qui, lors du référendum de 1995, disait qu’un Québec indépendant ne pourrait soutenir une compagnie de l’envergure de Bombardier. Ben coudonc…
Troisièmement, Bombardier a voulu presser le citron au maximum jusqu’à la fin.
En 2016, les six plus hauts dirigeants avaient voulu augmenter leur rémunération de 48 % par rapport à l’année précédente. Un tollé populaire les avait freinés.
En 2017, M. Bellemare avait tout de même empoché 13,7 millions $.
MÉPRIS
Pendant ce temps, des milliers de travailleurs étaient congédiés et les contribuables pompaient des milliards dans l’entreprise.
Mais il fallait aimer, disait Philippe Couillard.
Vite, encaissons avant que l’action ne dégringole !
Puis, fin septembre 2018, la même équipe de direction a empoché autour de 30 millions $ en vendant une partie de ses actions de sa propre compagnie.
Vite, encaissons avant que l’action ne dégringole !
À ce moment-là, si vous aviez sous les yeux les états financiers, vous ne pouviez pas ne pas savoir ce qui s’en viendrait dans à peine 18 mois.
Je ne sais pas s’ils iront ou non se mettre les orteils dans le sable, avec un petit parasol dans leur cocktail, mais je les entends d’ici rire de nous.