Hydro a dépensé 2 M$ pour se réorganiser

Les divisions ont été remplacées par quatre fonctions

Hydro-Québec a versé 2 M$ à cinq firmes pour mettre en place sa réorganisation interne appelée « Une Hydro », a appris Le Journal.

Le cabinet comptable PricewaterhouseCoopers (PwC) a obtenu quatre mandats en lien avec ce projet en 2022 et en 2023, a indiqué la société d’État en réponse à une demande d’accès à l’information.

Le cabinet américain McKinsey & Company et la multinationale française Sia Partners ont également réalisé des mandats pour Une Hydro, tout comme Raymond Chabot Grant Thornton et la PME québécoise Edgenda.

Hydro-Québec a toutefois refusé de préciser la nature des mandats octroyés aux firmes ou même les sommes versées à chacune d’entre elles.

CHANGER EN UNITÉS

Lancée en 2022 par la PDG d’Hydro-Québec à l’époque, Sophie Brochu, la réforme interne a éliminé les différentes divisions de l’entreprise, dont les plus connues étaient Production, Distribution et TransÉnergie (transport).

La réorganisation a suscité des inquiétudes parmi les salariés et des changements de postes à l’interne, mais n’a entraîné aucune suppression de poste.

Les divisions ont été remplacées par quatre grandes fonctions : les stratégies, la planification, la conception et la construction ainsi que l’exploitation.

Concrètement, la réforme a fait en sorte que la société d’État a cessé de publier les résultats financiers de chacune de ses divisions. Des renseignements sectoriels sont toutefois rendus publics par la Régie de l’énergie une fois par année.

« Changer des divisions en unités, c’est bien gentil, mais d’un point de vue réglementaire, ça complique plus qu’autre chose », estime Jean-Pierre Finet, analyste au Regroupement des organismes environnementaux en énergie.

La Régie a récemment approuvé les changements proposés par Hydro à sa « méthode de cheminement des coûts » afin de refléter sa nouvelle structure organisationnelle.

Hydro-Québec assure qu’Une Hydro n’aura pas d’impact sur les tarifs d’électricité.