Le Fonds FTQ et Investissement Québec réinvestissent dans AGF 500

Le Groupe AGF, spécialisé dans l’acier d’armature ainsi que dans l’échafaudage et l’accès, aura de nouvelles ressources financières pour poursuivre sa croissance mondiale, notamment en Amérique latine.

Le Fonds de solidarité FTQ et Investissement Québec (IQ) réinvestissent dans cette entreprise de Longueuil, dont ils sont déjà actionnaires. Les deux investisseurs apportent leur soutien financier à AGF sous la forme de débentures (des obligations non garanties).

La présente contribution d’IQ s’élève à 7,5 millions de dollars, ce qui porte son investissement total dans l’entreprise à 27,5 M$. Depuis 2008, le Fonds de solidarité a pour sa part investi un peu plus de 13 M$ dans AGF, auxquels s’ajoute la dernière débenture, dont le montant reste confidentiel.

Ce réinvestissement des deux actionnaires d’AGF est vu par son président, Serge Gendron, comme une « marque de confiance » et un soutien important pour la croissance future de l’entreprise. « Ces nouveaux capitaux nous permettront de croître à l’international, mais aussi dans les autres provinces canadiennes », dit-il en entretien avec Les Affaires.

Fondée en 1948, AGF emploie plus de 3 198 personnes (dont 780 au Québec) et a un chiffre d’affaires annuel de près de 500 M$. Elle compte plus de 32 unités commerciales, principale- ment situées au Canada, aux États-Unis, en Europe, au Moyen-Orient et en Amérique latine.

À l’international, AGF mise d’ailleurs beaucoup sur l’Amérique latine pour accroître ses revenus dans les prochaines années, souligne Serge Gendron. L’entreprise a déjà des succursales au Costa Rica, au Chili, et elle vient tout juste de s’implanter au Pérou. « Nous visons maintenant la Colombie et l’Équateur », dit-il. Ces deux pays sont des marchés dynamiques. En 2014, la Colombie a enregistré une croissance économique de 4,6 %, tandis que celle de l’Équateur s’est élevée à 3,6 %, selon la Banque mondiale.

AGF a trois stratégies pour croître à l’étranger : elle fait des acquisitions, elle crée des coentreprises ou elle construit des usines. Dans ses 15 dernières percées à l’international, AGF a ainsi recouru à 7 acquisitions, 2 coentreprises et 6 implantations.

AGF s’est implantée au Costa Rica et au Pérou en construisant des usines, tandis qu’elle a créé une coentreprise avec un partenaire local pour s’attaquer au marché chilien.

En préparation de la Conférence de Paris sur les changements climatiques, qui se tiendra à la fin de l’année, le gouvernement du Québec a fixé à 37,5% sa cible de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) d’ici 2030, par rapport à 1990. Par comparaison, voici quelques autres cibles dévoilées par les pouvoirs publics. Deux nouveaux programmes de certification seront offerts au printemps 2016 par l’École de gestion John-Molson de l’Université Concordia et l’Institut de leadership en gestion. Le programme de Certification en gestion d’une équipe de vente s’adresse aux directeurs des ventes, actuels ou futurs. « C’est une chose d’être un bon vendeur, mais c’est un défi complètement différent de réussir à inspirer, mobiliser et motiver une équipe de vente », explique Éric Paquette, directeur général et cofondateur de l’Institut de leadership en gestion. Le programme de Certification en marketing appliqué permettra quant à lui aux participants de développer des stratégies de marketing performantes. Ces programmes intensifs de courte durée ont la particularité d’accueillir, en tant qu’intervenants, plusieurs personnalités d’affaires reconnues comme des leaders de leur domaine.

Le Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC) vient de publier ses « Lignes directrices sur le consentement tacite » dans le cadre de la