Personnalité internationale

Herminia Ibarra, professeure et auteure

Personnalité internationale —

DIANE BÉRARD – Pourquoi devonsnous revoir notre stratégie de carrière lorsqu’on veut changer d’échelon? HERMANIA IBARRA –

Si vous voulez vraiment vous hisser plus haut, il faut sortir du vieux réflexe « si ça m’a réussi jusqu’à présent, je vais poursuivre sur la même lancée » [ what got you here, will get you there]. Penser ainsi tue vos chances d’avancement. On n’obtient pas de vraie promotion en faisant davantage ce qu’on fait déjà. On la décroche parce qu’on a réalisé quelque chose de complètement différent.

D.B. – On ne peut donc pas miser sur ce à quoi on excelle? H.I. –

Méfions-nous des recettes. Lorsque quelque chose nous réussit, on la répète, encore et encore. Évidemment, on nous récompense pour ces réussites. Aux yeux de notre employeur, nous devenons nos réalisations. La direction nous associe à un type de projet, de service ou de produit. Mais les organisations évoluent, leur environnement et leur structure aussi. Et, pendant que vous répétez les mêmes comportements, avec un peu plus d’assiduité et d’intensité en espérant vous faire remarquer, vos supérieurs regardent ailleurs pour pourvoir le prochain niveau hiérarchique.

L’exemple classique est celui du leader qui s’est développé dans un rôle de spécialiste. C’est le cas des financiers et des ingénieurs, par exemple. Ils ont gagné leur reconnaissance grâce à leur expertise technique. Ils analysent tous les enjeux qu’on leur soumet à travers le prisme de leur spécialité. Cependant, pour les échelons supérieurs, ce n’est plus la bonne stratégie. On s’attend à une vision plus holistique. Le gestionnaire doit se détacher de sa formation de base pour inclure d’autres variables dans son analyse. Il gère généralement des gens qui ne sont pas comme lui, il ne peut donc les motiver uniquement en fonction de son expertise.