la base de l’amélioration continue

Depuis le début de ces chroniques, nous avons vu plusieurs aspects de ce qu’est l’amélioration continue, en tournant autour du phénomène du gaspillage sans toutefois l’aborder directement. En réalité, les gaspillages représentent tous les empêcher de nuire. C’est l’abc de l’approche LEAN. Vus autrement, les gaspillages représentent tout ce qui ne fait pas partie intégrante de la valeur ajoutée pour laquelle le client est prêt à payer. La coach et auteure France Bergeron (Alpen Path Solutions Inc.) a participé à une visite industrielle au Japon en 2018; voici comment travail basé sur le flux de travail. Pour traduire sa pensée, le le système comme un flux continu du fournisseur jusqu’à » À l’exemple de cette analogie de la rivière, chaque obstacle crée un embâcle (un gaspillage) qui gêne le courant, votre processus.

LES HUIT TYPES DE GASPILLAGES

surproduction, temps d’attente, transports, stocks inutiles, processus excessif, mouvements inutiles, défauts (nonqualité) et créativité perdue. Il y a aussi les , qui correspondent à l’emploi de moyens surdimensionnés avec un fusil), ainsi qu’au gaspillage d’énergie qui mine la font référence à l’irrégularité et la variabilité, qui sont le contraire de la standardisation. Il importe de préciser que le processus d’identification des gaspillages ne constitue pas un jugement sur la qualité du travail exécuté jusque-là, mais nouveaux sommets. En effet, le nerf de la guerre pour toute organisation est la rapidité avec laquelle elle peut répondre au besoin de son client. La force de l’approche LEAN, c’est le délai d’exécution.

LE CAS DE 2ND SKIN PROMOTION

La compagnie 2nd Skin Promotion en est un bel exemple. L’entreprise de Québec, spécialisée dans l’impression sur textile et objets, vit au rythme de l’amélioration continue - dés d’optimisation en usine, nous revoyons constamment nos processus pour améliorer la productivité, car le délai est crucial pour nous tout en offrant la meilleure qualité possible à un coût concurrentiel, explique le PDG Rémy Vézina. Grâce à des délais de production inférieurs à sept jours, nous avons obtenu un contrat pancanadien pour des » Taux de croissance - ticipation de CHACUN est essentielle, précise M. Vézina. C’est de loin la meilleure façon pour une organisation de soutenir sa croissance, car ce sont les employés qui sont les »

Les gaspillages consomment l’énergie et des ressources sans créer de valeur pour vos clients. Malheureusement, les rapports de gestion font rarement état de ces dépenses effet, le statisticien américain Armand Vallin Feigenbaum a décrit cette capacité perdue par les organisations de tout » .

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