L’industrie touristique de l’Î.-P.-É. veut être plus souple pour garder ses travailleurs

Certains exploitants d’en‐ treprises touristiques de l’Île-du-Prince-Édouard es‐ saient d’être plus souples pour les aider à trouver et à garder les travailleurs dont ils ont besoin.

Alors que la haute saison touristique approche, de nombreuses entreprises manquent encore de tra‐ vailleurs.

Margaret Somers, direc‐ trice des opérations du Delta Prince Edward à Charlotte‐ town, a déclaré que l’hôtel est plus accueillant pour les tra‐ vailleurs qu’il ne l’était aupara‐ vant.

Si quelqu’un voulait tra‐ vailler quatre heures avec nous il y a quelques années, cela pouvait ne pas convenir à nos besoins. Mais à l’heure ac‐ tuelle, si quelqu’un voulait ve‐ nir travailler pendant quatre heures sur une base quoti‐ dienne, nous pourrions nous adapter pour cela. Nous avons donc plus de souplesse que jamais.

Margaret Somers, direc‐ trice des opérations du Delta Prince Edward à Charlotte‐ town

Le transport et la garde d’enfants sont deux pro‐ blèmes majeurs pour trouver des employés, note Margaret Somers.

Plan d’action triennal Ces deux questions sont abordées dans un nouveau plan d’action triennal lancé par l’Association de l’industrie touristique de l’Île-du-PrinceÉdouard.

Ce plan propose des priori‐ tés améliorées en matière d’avantages et de mesures in‐ citatives, une capacité accrue de recrutement des immi‐ grants et des travailleurs tem‐ poraires, et un accent sur les carrières dans le tourisme.

Corryn Clemence, PDG de l’Association de l’industrie touristique de l’Île-du-PrinceÉdouard, a mentionné qu’il est important pour l’écono‐ mie de continuer à dévelop‐ per l’industrie.

Il y a beaucoup d’excel‐ lentes possibilités non seule‐ ment en emploi d’été, mais aussi en carrière vraiment en‐ richissante pour les gens. Il y a un équilibre entre la rétention et l’attraction, vous savez, nous avons certains des meilleurs Insulaires qui tra‐ vaillent actuellement dans notre industrie. Alors, com‐ ment pouvons-nous nous as‐ surer que nous créons un en‐ vironnement dans lequel ils veulent rester?

Corryn Clemence, PDG de l’Association de l’industrie touristique de l’Île-du-PrinceÉdouard Corryn Clemence s’attend à ce que la priorité soit de tra‐ vailler avec les exploitants sur les régimes d’avantages so‐ ciaux et la rémunération.

Chad Heron, PDG de Cows Inc., a fait part que la société a augmenté les salaires et mis en place des primes. Néan‐ moins, il s’attend à ce que cer‐ tains employés, surtout ceux qui occupent leur premier emploi, partent encore au mi‐ lieu de l’été.

« C’est encore très difficile. Je dirais que nous nous in‐ quiétons de la façon dont cet été se déroulera. Nous sommes en bonne position maintenant, mais nous sa‐ vons que l’attrition est une réalité.

D’après un reportage de CBC