Pourquoi 6 matchs de la Coupe du monde de 2026 à Toronto coûtent 380 millions?

Le coût pour accueillir 6 matchs de la Coupe du monde de soccer à Toronto a bondi, passant de 300 à 380 millions de dollars de 2022 à aujourd'hui. Et ce n’est pas fini, prévient la professeure spécialisée en gestion d’événements spor‐ tifs de l’Université d’Ot‐ tawa, Miléna Parent. 380 millions pour 6 mat‐ chs... où va l'argent au juste?

Toronto divise les dé‐ penses pour l'accueil de la Coupe du monde en deux secteurs principaux : le coût des opérations et les investis‐ sements en capitaux.

Depuis l'estimation des coûts réalisée en 2022, le coût des opérations a aug‐ menté de près de 29 %, pas‐ sant de 189 millions à 243 millions de dollars.

Du côté des investisse‐ ment en capitaux, la hausse est plus modeste, environ 5 % depuis 2022 pour at‐ teindre 134 millions.

L’ajout de livrables et d'exigences de la FIFA envers Toronto serait en partie res‐ ponsable de l’augmentation des coûts. L’inflation aurait également un rôle important à jouer, indique une porteparole de la Ville.

Éléments qui expliquent l'augmentation des coûts pour la Coupe du monde

Les frais pour accueillir un match supplémentaire et ac‐ cueillir le premier match de l'équipe canadienne L'évalua‐ tion des estimations des prix et frais des fournisseurs Les exigences de sécurité Les in‐ certitudes envers l'inflation

Les dépenses opération‐ nelles, c’est quoi?

Les dépenses opération‐ nelles représentent tous les coûts associés au fonctionne‐ ment du tournoi et de l'évé‐ nement.

Elles sont estimées à 243 millions et elles incluent no‐ tamment :

l'équipe de direction (res‐ sources humaines, consul‐ tants, employés contractuels) la gestion des sites (soutiens municipaux, police, service des incendies, ambulanciers) la gestion des terrains de pratique les finances et l'ad‐ ministration les communica‐ tions et les langues officielles le fan fest de la FiFA la sécu‐ rité les droits commerciaux

En mars 2023, le comité exécutif de la Ville de Toronto a publié un rapport détaillant le coût de chaque dépense opérationnelle.

Le nouveau rapport, pu‐ blié lundi, n’est pas aussi dé‐ taillé.

Les investissements en capitaux, c'est quoi?

Les investissements en capitaux sont évalués actuel‐ lement à plus de 134 millions du budget de l'évéénement, augmentant de 5 % depuis 2022.

Ceux-ci comprennent : un engagement de 65 mil‐ lions à Maple Leaf Sports & Entertainment pour ajouter plus de 17 000 sièges au stade BMO afin de satisfaire aux critères de la FIFA 34 mil‐ lions destinés à la construc‐ tion de terrains d’entraîne‐ ment au parc Centennial.

La facture pourrait-elle dépasser 380 millions?

Organiser un budget pour un événement d’une ampleur comme la Coupe du monde ou les Jeux olympiques est hyper complexe, explique la professeure spécialisée en gestion d’événements spor‐ tifs, Miléna Parent.

Mme Parent qui a travaillé comme gestionnaire aux Jeux olympiques d’hiver de Van‐ couver en 2010 indique que plusieurs imprévus, tels que la pandémie et l’inflation, ont déjà eu un impact sur le pro‐ cessus budgétaire de To‐ ronto. : On ne devrait pas être surpris de cette aug‐ mentation.

Si les coûts de notre nour‐ riture, du transport, de l’es‐ sence et de la location immo‐ bilière augmentent, les coûts de la Coupe du monde vont augmenter aussi.

Miléna Parent, profes‐ seure spécialisée en gestion d’événements sportifs de l’Université d’Ottawa

La professeure croit égale‐ ment que les coûts pour‐ raient augmenter de nou‐ veau entre maintenant et le premier match de la Coupe du monde à Toronto, le 12 juin 2026.