Le C.A. du Club de golf du Bic recommande la vente de ses actifs

Le conseil d’administration du Club de golf du Bic à Ri‐ mouski recommandera la vente de ses actifs lors d’un vote des actionnaires qui se tiendra le 29 mai pro‐ chain, a appris Radio-Ca‐ nada. Selon des documents envoyés aux membres dont nous avons obtenu copie, l’acheteur potentiel, qui n'est pas identifié pour l'instant, compte faire du club une destination quatre saisons.

Les quelque 300 action‐ naires du Club sont conviés à une assemblée générale spé‐ ciale le 29 mai à l’auditorium de l’UQAR. Le conseil d’admi‐ nistration leur demandera de voter en faveur de leur re‐ commandation, soit d'accep‐ ter la proposition de "l'ache‐ teur" de se porter acquéreur des actifs du club de golf Bic Inc. selon les termes et dis‐ positions présentés préala‐ blement à ceux-ci, peut-on lire dans les documents en‐ voyés aux membres, lundi.

En mai 2023, les membres du Club de golf du Bic avaient donné le mandat au conseil d'administration de lancer un appel à des inves‐ tisseurs potentiels afin d'as‐ surer la pérennité de ses acti‐ vités. Un comité de travail a ainsi été mis sur pied pour atteindre cet objectif.

Dans son rapport final présenté au conseil d'admi‐ nistration le 25 avril dernier, le comité indique n'avoir reçu qu'une seule offre qui répon‐ dait aux critères des action‐ naires.

Parmi ceux-ci, l'acheteur potentiel doit s'engager à as‐ surer la pérennité du club de golf à long terme, ne pas mo‐ difier le terrain de golf actuel, donner un accès au club aux actionnaires membres à un prix raisonnable et s'assurer de l'acceptabilité sociale du projet auprès de la popula‐

tion.

Vers une station quatre saisons

On ignore pour l'instant l'identité de l'acquéreur qui correspond à ces critères.

Rappelons toutefois que le Groupe Tanguay avait dé‐ montré son intérêt pour acheter le Club de golf du Bic en 2022, soit un an avant l'appel d'intérêt lancé par le conseil d'administration.

Selon le rapport du co‐ mité de travail, l'acquéreur potentiel du club de golf pro‐ pose un plan de développe‐ ment en trois étapes qui s'échelonne sur plusieurs an‐ nées. Pendant les trois pre‐ mières années, l'acheteur prévoit de mettre en place un leadership compétent tout en améliorant les infrastruc‐ tures.

D'ici cinq ans, il prévoit également faire une valorisa‐ tion nocturne du site par l'en‐ tremise d'une offre culturelle, événementielle et gastrono‐ mique.

Finalement, l'acheteur en‐ tend faire évoluer le Club vers une station quatre sai‐ sons dès la cinquième année de son plan de développe‐ ment.

Des défis financiers

Bien que les finances du Club se portent bien, les in‐ frastructures vieillissantes compromettent son dévelop‐ pement à long terme. Dans son rapport, le comité de tra‐ vail indique que selon le rap‐ port quinquennal du Club, il faudra investir environ 1,2 million de dollars d'ici 2028 afin de maintenir les infra‐ structures en bon état.

Les actionnaires auraient donc dû investir chacun entre 3000 $ à 8000 $ pour fi‐ nancer ces travaux. Le co‐ mité de travail précise ne pas avoir retenu cette option en raison de la réticence des ac‐ tionnaires.

Avant de se prononcer sur l'offre de l'acheteur le 29 mai, les actionnaires pourront participer à l'une des trois séances d'information pré‐ vues le 16 mai prochain. L'ac‐ quéreur potentiel sera pré‐ sent pour répondre à leurs questions.

Les administrateurs pré‐ senteront ensuite l'orienta‐ tion souhaitée pour assurer l'avenir du Club de golf lors d'une conférence de presse le 17 mai.